团队管理与高效协作

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课程背景

离开团队，一个人很难成事；离开团队，一个组织很难成业。

卓越的团队，靠的是卓越团队领导的团队管理，靠的是卓越团队成员的高效协作，靠的是卓越团队文化的凝心聚力。

团队该如何管理呢？工作该怎么布置呢？命令应该怎么执行呢？这都有着科学的管理依据可寻，让我们通过课程将理论的依据，变为落地可行的模式。

现阶段企业内团队管理现状：

•家长式管理，命令强硬下达，过程一言堂，胜之不赞、过之批判，没有管理可言。

•经验式管理，凭领导的经验下达命令，按照以往经验执行，不听取团队建议。

•放手式管理，对于安排的任务不加过问，做好了是领导有方，做错了是执行不力。

•过山车管理，对于过程中的变化点没有正确观点，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，严重影响进度和结果。

本课程基于8+2种浪费中的未被开发的沟通浪费和能力浪费展开解决方法的研究，通过认识团队的基本知识，典型案例分析和小组研讨，形成自己的团队领导方法。并以任务布置和任务执行为着眼点，提升团队在业务场景中的高效完成，为企业、为个人创造更大的价值。

课程收益

◆提高团队管理方面的认识，清晰的认识到团队管理在企业运营中的重要性，认识到工作布置和执行力之间的微妙关系；

◆掌握工作布置的注意事项，通过理论讲解和案例分析，可对实际工作布置进行合理安排；

◆提升执行效率和质量，对执行力不足的透彻分析，将现阶段的执行力不足进行归因，并通过相应的方法消除过程中的浪费，提高工作成果和效率；

课程对象：

企业员工，工班长、基层管理、中层管理者等

教学方法：

讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等

课程大纲

导入：我的团长我的团：通过小组讨论取件符合要求的团队，并选出临时团长，为后面的课程内容做铺垫。

第一章, 高效团队

（单元目标：清晰的描述团队的概念和团队能够带来的力量，并提出关于如何打造高效团队自己的观点）

1、什么是团队

2、团队的力量

3、如何打造一支高效的团队

4、团队管理要点

第二章, 工作部署

（单元目标：能够描述工作部署的八大注意事项，并根据具体任务进行合理的工作部署）

1、什么事工作部署

2、工作部署的八大注意事项

演练：工作部署模拟 通过学习的理论知识，对特定任务进行模拟工作部署

第三章, 提升执行力

（单元目标：能够描述执行力确实的原因，并能根据团队成员情况设计提升执行力的方法）

1、什么是执行力

2、执行力确实的原因

3、怎样提升执行力

4、提升执行力的原则

思考：裁员之时 根据特定团队的情况，讨论制定裁员的原则

演练：拼版吉尼斯 通过团队游戏，在多轮次的游戏中逐渐找到方法，实现业绩突破。

课程结尾：通过小组研讨，总结课程收获，并进行小组汇报。老师根据方案总结课程的总体回顾。

王老师

王志鑫——精益管理实战专家

管理能力提升顾问

1.大众集团认证精益管理培训师

2.国际认证资深培训师

3.国家认证高级经济师（企管方向）

4.吉林省工信厅特聘精益管理专家

5.中国兵器集团特聘精益管理专家

6.河北省定州市企业大讲堂特聘讲师

7.哈尔滨红光集团特聘精益管理专家

8.中国标杆精益特聘专家

擅长领域

二十余年世界500强现场管理及精益管理培训和管理能力提升实战经验。擅长精益管理系列培训和能力提升规划及实施。

培训经验

深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，全国建立十余家专业道场，并协助企业建立培训示范基地。完成数十期期精品培训课程，受众人数超过千人。为多家企业、院校开展多期各类生产基础、精益管理和职场能力课程传授，搭建企业人员素质模型，提升员工成长力，推进校企对接项目，善于培养和发掘优秀改进人才，实现企业实现内部造血。

主讲课程

1.《精益管理人才训练营》 1天—3天； 面向学员：精益相关人员、各部门管理者

2.《不一样的精益管理》 1天—2天； 面向学员：精益相关人员、企业管理者

3.《管理能力提升综合训》 1天—2天； 面向学员：带团队管理者、基层管理

4.《精益改善周WS的实战应用》 2天-4天； 面向学员：工班长、精益相关人员

5.《工作部署与执行力》 1天 面向学员：基层管理人员

6.《沟通与冲突》 1天 面向学员：基层管理人员

7.《原来这就是浪费》 1天 面向学员：基层管理人员、精益相关人员

8.《能力模型建设与能力测评》 1-2天 面向学员：企业中层管理者、HR人员

客户见证

【制造行业】

一汽解放汽车有限公司、一汽红旗汽车有限公司、一汽红旗动力总成工厂、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李尔座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中车长春轨道客车股份集团有限公司、中机试验装备股份有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨红光锅炉集团有限公司、哈尔滨建华建材有限公司、东北工业集团有限公司、吉林江机特种工业有限公司、吉林牧神机械制造有限公司、吉林富奥紧固件有限公司、长春奥托立夫汽车有限公司、长春恒兴汽车零部件有限公司、长春长华汽车零部件有限公司、长春贝格塑料配件设备有限公司、长春泰盟机械制造有限公司、长春晨曦机械制造有限公司、长春九龙机械制造有限公司、长春一汽四环通用件有限公司、长春市汽车冲压件有限责任公司、长春丰泰工艺装备有限公司、辽源钢背轴承有限责任公司、辽源利源铝业股份有限公司、桦甸市圆方机械有限公司、磐石铸诚无缝钢管有限公司、沈阳华翔汽车零部件有限公司、大连合心机械制造有限公司、大自然家居集团、奇瑞汽车、中国华域汽车、温州华平、长春博瑞科技、哈尔滨森鹰窗业、哈尔滨欣美包装容器、河北四新工业、山东烟台福盛、山东潍坊倍力、西安兵器集团研究院、湖北东风变速箱、延锋汽车集团等

【食药行业】

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、长春桃李食品有限公司、长春盼盼食品有限公司、长春博纳科技有限公司、广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行业】

吉林省工信厅、吉林省总工会、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企业协会、黑龙江省中小企业协会、吉林省高速公路集团有限公司、国家电网四平供电公司、吉林大学、东北农业大学、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院、深圳兴千田科技、长春易加科技、长春创客智能、江苏天奥汽车销售等

授课评价

王老师，您的课程是我们从来没有接触过的形式，生动、有趣、有代入感，让枯燥的知识变得如此的易于接受，并且课堂上就会将所学的内容得到实际应用，环环相扣、意犹未尽！

——大型国企副总

感谢王老师对课程的精心准备，然我们首次体会道场培训的乐趣，并且向您所说，这真的是我们经历过最好的培训模式，每一名学友都收获颇丰，期待更多道场课程的精彩呈现，为我们带来更多更新更有料的知识和理念。

——某家居行业副总裁

特别感谢王老师的课程能在河北为这么多的企业家做分享，这一定会给我很多们的企业转型提供重要的知识参考，将不合理提前消除，提升企业的在行业内的竞争力。

——某政府科技局领导

感谢王老师给我们带来这么精彩了并非常愉快和充实的两天的课程内容，让我们真正的意识到了精益管理对企业发展及转型的重要性，并且教会了我们很多实用的方法和工具，能够在我们公司各个部门都可以得到应用。

——某行业龙头企业人力总监

感谢王老师两天精彩的分享，全程无睡点，感觉时间特变得快，根本没有听够。第一天下课的时候很多同事都在讨论课程中的经典方法和有趣的游戏和案例，这是以前没有过去情景。

——某上市公司部门总监

王老师，感谢您让我听到了这么精彩的课程内容，我本来是想！简单漏个面然后去参加一个预定好的会议的，但是听了半个小时后，根本不舍得离开，特意将会议更改了议程和日期，这样的课程不仅会对参加培训的学员有所收获，更会让企业的降本增效工作起到巨大的推动作用，期待您更多的课程。

——某省中小企业协会会长、国家人大代表

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