组织人事部工作内容详解及实操

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【课程背景】

1、行业发展与企业需求升级

（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。

（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。

2、痛点与挑战

（1）理论与实践脱节：部分员工从业者仅掌握基础操作，缺乏战略思维与复杂问题解决能力。

（2）专业协同：灵活掌握各专业模块内容欠缺，各专业模块工作协同欠缺

【课程收益】

1、对组织人事处各专业板块工作工作的系统化认知

2、结合案例，对三项制度改革的专业化认知

3、对干部管理的专业化认知

4、知晓专业化技能工具的使用及实操

5、对组织人事工作定位的思维突破

【课程特色】

1、深谙国企改革十几年的国企改革实战型专家授课（上百家咨询服务和央国企内训）

2、丰富的实操案例，能够对照现有工作，找出差距、寻出瓶颈，便于后续优化

【课程形式】

理论授课+案例分享+研讨互动+后续跟踪服务

【课程大纲】

第一天

一、外部选聘中层管理干部

1、选聘的目的和意义

2、选聘流程设计

3、选聘标准设定

4、选聘渠道拓展

二、选拔中层干部

1、选拔原则遵循

2、选拔方式选择

3、选拔流程把控

4、案例分享

三、竞聘中层干部

1、进攻活动策划

2、竞聘工作准备

3、竞聘过程组织

4、竞聘效果评估

四、干部梯队建设

1、梯队建设目标

2、梯队人才培养

3、梯队动态管理

4、“人才池”机制

五、人事档案管理

1、档案收集管理

2、档案专审

3、档案保密与维护

六、人员调动与借调

1、调动借调原因

2、调动借调流程

3、调动借调管理

七、员工管理管理

（一）裙带关系处理

1、“地形图”识别

2、处理的技巧和方法

3、预防机制建立

（二）带病提拔问题防范

1、带病提拔现象剖析

2、防范措施制定

3、监督体系构建

4、长效机制建立

八、组织运营体系建设

1、组织架构演变（1.0-4.0）：小部门大职能

2、组织四定（定岗/定编/定员/定责）

（1）定岗：岗位分析

（2）定编：如何核算工作量

（3）定员：如何做好人才盘点

（4）定责：如何做好工作内容梳理暨如何界定每项工作的工作标准（职能矩阵）

九、三项制度改革

1、人事制度

（1）如何设计组织架构（突破组织架构传统误区）

（2）取消企业行政级别

（3）竞聘上岗

（4）强化管理人员考评

（5）激励机制

（6）强化培训

（7）实操案例分享

2、用工制度

（1）企业是否有用工自主权

（2）规范劳动合同制度

（3）强化竞争上岗

（4）不胜任推出和末位调整（含多渠道分流）

（57）如何搭建员工培训机制（培训师机制）与人才培养（导师制）机制

（6）实操案例分享

3、分配制度

（1）薪酬福利体系

a.国企薪酬存在哪些风险（含国有企业津补贴和福利管理）

b.规范企业负责人薪酬外待遇

c.定薪原则

d.薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析

e.岗位价值评估

f.薪酬结构设计

g.职级职位体系和职业发展通道设计

h.宽带薪酬设计（含薪酬序列案例）

i．工资总额如何套改和核算

j.如何设计子公司的规模系数和基本工资测算（规避用工风险）

k.实操案例分享

第二天

（2）绩效管理体系

a.国企绩效管理难点剖析

b.什么是目标绩效（“三归位“）

c.目标绩效的三个层次

d.国企绩效挂你体系框架

e.考核工具详解

f.如何起草和编制《绩效考核分析评估报告》

g.绩效考核如何高效落地

h.绩效管理实操与案例分析

i.中长期激励的几种方法及应用

j.实操案例分享

九、干部管理政策

（一）干部管理政策的基本原则与制度依据

1、指导思想

2、制度依据

3、管理目标

（二）干部选拔与任用机制

1、选拔原则

2、选拔程序

3、选拔实施

4、任命备案

（三）干部培养与发展体系

1、分层机制

2、职业发展通道

（四）干部考核与激励机制

1、考核体系设计

2、考核周期

3、考核内容：

4、考核结果与应用

5、退出机制

（五）干部纪律约束

1、监督体系

2、纪律要求

3、档案管理规范

（六）信息化与创新管理

1、数字化平台建设

2、管理创新试点

陈老师

陈韬老师

——国企改革资深专家

中国经济体制改革研究会 特聘专家

清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师

地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家

曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员

曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD

曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁

曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO

天津大学 土木工程专业 学士学位

【研究方向】

• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革

• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）

• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系

• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）

• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设

• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级

【个人简介】

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中， 200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。

陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。

【实战经验】

1、国有企业改革政策解读能力——公开课涉及9大内容

国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）

将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。

2、公司治理结构暨绩效薪酬专班——与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）

涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。

从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。

3、组织六定——企业内训涉及上百家企业

涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。

根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK

等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。

4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目

陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。

5、组织四定——中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目

陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。

6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等

实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。

7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团

将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；

将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；

人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；

岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。

经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；

绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。

薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。

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