企业风险管理概述

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课程大纲：

1.企业风险管理主要概念

1.1风险

1.1.1风险的ISO定义

1.1.2风险的特点

1.1.3风险关键要素

1.1.4.风险的类型

1.2风险管理

1.2.1 ISO风险管理定义

1.2.2 COSO定义

1.3企业风险管理

1.3.1国资委对企业风险管理的定义

1.4其他重要概念

1.4.1风险偏好（风险容量风险胃口）

1.4.2风险容忍度（风险容限风险承受度）

1.4.3固有风险

1.4.4剩余风险

2.企业风险管理过程

2.1主要理论框架

2.1.1国际风险管理理论

ISO31000:风险管理原则、框架和流程

2018版与2009版

风险管理原则

风险管理框架

风险管理流程

2.1.2我国风险管理主要国家标准及理论依据

2.1.3国际内部控制理论体系

COSO内部控制体系框架模型1992

COSO企业全面风险管理框架2004

COSO企业内部控制整合框架2013

COSO企业风险管理-整合战略和绩效2017

2.1.4我国内部控制理论体系

2.1.5内部控制与风险管理的关系

2.2企业风险管理流程

2.2.1沟通与咨询

2.2.2范围、背景、标准-建立环境

2.2.3风险评估（识别、分析、评价）

2.2.4风险应对

案例：中国五矿对投资项目风险的管理

2.2.5监督和审查

2.2.6记录和报告

案例：中国五矿的风险管理报告

3.企业风险管理体系建设

3.1风险管理策略体系（战略体系）

3.1.1风险偏好（风险清单）

3.1.2风险准则

3.1.3风险接受度和风险容忍度

3.2风险管理组织体系

3.2.1风险管理组织体系的三道防线

3.2.2风险管理组织体系各组成要素的职能和定位

董事会

风险管理委员会

企业负责人

专职风险管理部门

审计委员会

其他职能部门及各业务单位

3.3内部控制体系

3.3.1内部环境

3.3.2风险评估及应对

3.3.3控制活动

3.3.4信息与沟通

3.3.5内部监督

3.4风险管理信息系统

3.4.1定义和作用

3.4.2基本要求

3.4.3基本功能

3.4.4分类

3.5风险管理文化

3.5.1定义

3.5.2构成要素

案例：中国五矿开展风险管理文化工作

田老师

讲师简介：

田春丽老师

国际工程承包企业管理咨询专家

企业风险管理与内部控制体系建设专家。

毕业于朝鲜金日成综合大学朝鲜语系

民大学企业管理硕士

中国社会科学院工业经济研究所企业管理专业高级课程班结业

亚洲风险与危机管理协会(AARCM)注册高级企业风险管理师（CSERM）

中国人力资源开发研究会风险管理分会认证高级风险管理师

持有美国项目管理协会 PMP 证书

曾任中国铁建国际集团有限公司

曾任中国建筑股份有限公司海外事业部

擅长领域：

战略规划、组织架构、运营统计、风险内控、境外机构管理、绩效考核、市场管理、企业并购

实战经验：

拥有三十年国际工程承包企业工作经验，深度参与国际工程承包企业市场开发、项目管理及企业管理等工作，历任中国铁建国际集团有限公司企业管理部、发展规划部、企业发展与管理部、市场管理部总经理，中国建筑股份有限公司海外事业部（中建国际建设公司）机构协调部副总经理、高级市场经理等职。

负责战略规划、组织架构、运营统计、风险内控、境外机构管理、绩效考核、市场管理、企业并购等工作，主持多个管理咨询项目，主笔编制多项基本制度，奠定了公司组织架构及管理基础；主持设计运行公司风险内控体系，在制度和流程管理、风险评估和应对、内控体系建设和评价等方面经验丰富；曾外派阿尔及利亚某酒店项目工作，借调商务部驻朝鲜使馆经商处任三等秘书、二等秘书，短期出差沙特、阿尔及利亚、摩洛哥、泰国、巴基斯坦、蒙古、韩国等国家，并曾服务韩国投资国内水泥厂项目。

担任中国人力资源开发研究会风险管理分会第五届理事会理事、风险管理分会专家组专家、“风险管理师专业能力水平证书”培训论文指导与评审专家。曾任北京交通大学硕士研究生导师，开发并讲授《国际工程项目风险管理实务》；参与北京中医药大学公共课《风险评估与风险应对》系列课程，开发并讲授《医院风控体系建设实务》；应风险管理分会邀请，开发并录制《企业风险管理概述》课程。

主讲课程：

《海外项目开发与跨国经营风险防控》

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