战略导向人才盘点

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【课程背景】

关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节，对于交通控股集团及其下属企业而言，建立系统化、流程化的人才盘点体系，是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。本课程旨在帮助人力资源部长们掌握人才盘点的精髓，以战略为导向，构建高效的人才管理体系。

【课程目标】

1.掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。

2.应用结构化分析员工个性特质的知识体系和快速识别工具。

3.掌握基于职业潜能的评价模型，以及关键人才的开发体系。

4.通过实战演练，形成各部门进行人才盘点实战的全套方案。

【课程对象】

集团各部长、条线负责人

【授课方式】

1.理论讲述、案例研讨、视频赏析

2.实践演练、小组讨论与分享

【课程大纲】

第一天：人才盘点基础理论与战略导向应用

一、人才盘点在构建企业竞争优势中的作用

1.人才管理的整体框架与整合模型解析

2.人才盘点的全面介绍

(1) 人才盘点的定义、核心目标及其对企业的重要意义

(2) 人才盘点的三大核心领域：人力资源全员盘点、人力资本盘点及企业人才盘点的详细内容与实施策略

(3) 人才盘点中的关键工具与方法：数据驱动的管理决策、人力资源管理数据库的建立与指标体系的设计

3.人才盘点如何助力企业构建竞争优势

(1) 利用人才盘点推动战略转型的有效实施

(2) 通过人才盘点机制加速企业内部人才的培养与成长

(3) 人才盘点过程中需关注的关键问题及确保成功的核心因素

二、人才定向盘点的深入解析

1.人才盘点的核心价值与基本原则

2.人才盘点的详细流程与实施步骤

(1) 盘点目标的明确与分析

(2) 盘点指标的科学确定

(3) 盘点标准的建立与盘点工具的设计

(4) 基础数据的收集与盘点报告的编制

教学实践：通用指标体系的选取与量表的实际测试应用

第二天：人才盘点的实战操作与评价标准构建

三、人才盘点的实战操作指南

1.组织层面的人才盘点

(1) 组织与人才盘点的整体框架构建

(2) 战略性关键岗位的识别与确定

(3) 组织障碍的诊断与组织运营效率的全面盘点

2.人才评价标准的制定与应用

(1) 典型岗位的核心素质要求与关键岗位的人岗匹配策略

(2) 人才评价的标准体系及常用评价工具（如胜任力模型、绩效标准、能力评价标准等）

(3) 潜力与能力的标准界定及在人才评价中的应用

课堂演练：

企业核心能力的识别与关键岗位的确定

访谈提纲的设计与访谈结果的编码分析

基于企业实际情况的胜任力模型设计

人才盘点工具的实战演练与模拟人才盘点会议的组织

第三天：人才盘点运营体系的建立与梯队建设规划

四、人才盘点运营体系的全面构建

1.人才盘点团队的角色定位与分工协作

2.人才盘点的四种模式及其操作要点解析

3.人才盘点方案的具体实施流程

(1) 能力测评与领导力测评的实施步骤

(2) 上级评价体系的构建与工具表格的应用

(3) 人才盘点会议的组织流程与个人发展计划的制定

教学实践：整合型人才地图的绘制与继任者计划的制定

五、基于企业核心竞争力的梯队建设规划

1.企业的生存发展本质与核心竞争力的构成要素分析

2.人才梯队建设的全面规划

(1) 企业人才观的树立与人才标准的设计

(2) 企业战略与组织能力需求的深入分析与设计

(3) 人才梯队体系规划与梯队人才能力模型的设计与考评

互动练习：

企业人才需求的全面分析与管理

企业人才能力考评矩阵的构建与应用

部门与后备人才能力需求分析工具的实际操作与应用

总结与分享：

各部门人才盘点实战方案展示与点评

课程总结与未来行动计划制定

沈老师

沈雪波老师简介

【资质荣誉】

中企人才开发产业研究院副院长

高级人力资源管理师（副高级）

中国企业培训首选培训师

无锡太湖学院产业教授

职业培训师教材编委

一级职业培训师

【专业方向】

专注于企业人力资源全面运营所

涉的量化技术，包括管理测量与

心理测量。

为企事业单位搭建人力资源体系，

并定制开发岗位任职资格模型及

实施人才盘点。

自主或受托研发的测评量表有：

《DEEP职业素质测评》©

《问题分析与解决——状态与能力测评》©

《培训师能力潜质测评》

《青年干部优势潜质测评》

《工作场景感知与员工满意度测评》©

项目常用测评有：

房树人绘画投射测试

雨中人绘画投射测试

笔迹个性分析测试

互动式学习项目：

《星火燎原》团队领导力策略沙盘©

《秘海竞航》全面经营沙盘©

【核心课程】

《HRCOE成长营》人力资源专家技术与艺术双维培养。

《慧眼识人——高效结构化面试设计》©全维结构化面试技术应用。

《数字化人才盘点》基于测评与数据分析的快捷人才盘点技术。

《从管理者到督导者——企业内部讲师全能力提升》内训师成长营

【配套课程】

1.《绩效评价标准与考评量表设计》管理指标设计及考评量表设计。

2.《从技术能手到管理高手-非人课程》领导团队建设与绩效改善。

3.《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。

【个人著作】

《图解欲望心理学》，中国纺织出版社

ISBN:978-7-5229-2291-1 CIP:2024R7S515

【客户摘要】（排名不分先后）

制造业：江苏立华股份、湖光光电、江苏大明金属、无锡宝通科技、无锡恒田纺织、无锡赛晶电力电容器、无锡红旗造船厂、无锡统力电工、范德威尔(中国)纺织机械、力特半导体(无锡)，英莳精密部件（无锡）、江苏中超电缆、兴澄特钢、小刀股份、华润微电子 、凯龙高科、高德电子、无锡新广联、无锡宝强、苏州茂森金属、安特固科技、光洋轴承、清华同方、三捷医疗、博尔豪夫（无锡）、新大洲电动车、江苏赛福天钢索、江苏腾旋科技、亨通光电、申锡机械集团、东扬新材料；

服务业：扬州万运、无锡赛西装饰、苏南机场、无锡授渔学企业管理咨询、无锡亭云馆、杭州未一医学、深圳航空、盛明供应链、顺丰速递；

教育业：无锡城市职业技术学校、无锡市合德心理、弘智教育、捷梯教育、无锡锦荣职业学校、锡山实验小学、无锡新区党校、无锡滨湖区党校、昆山捷梯、苏州上元、江苏紫荆学苑；

其它：江南水务、中移贵州省公司、702所、58所、无锡市总工会、无锡市共青团委，无锡市广益街道、苏州市沧浪街道、苏州市吴门街道、苏州市香山街道、无锡市第二中医院、无锡市新区人力资源协会、昆山水务集团、锡山区市场监督局、锡山污水处理、宜兴公用产业集团、绍兴市人才中心、扬州人力资源产业园、兴化市人力资源产业园、国家能源集团宿迁发电有限公司。

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