z时代员工管理

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【课程背景】

随着95后甚至00后（Z时代）涌入社会，我们身边Z时代员工如雨后春笋般越来越多，他们已经成为我们的同事，成为我们的下属，成为我们的客户，甚至成为我们的领导。

现在职场已经进入Z时代，但对他们的管理方式、管理方法与管理逻辑、管理理论却没有准备好，因此对Z时代员工进入管理的探索、懵、战国时代，纷纷给他们贴上“懒惰”、“叛逆”、“不会交流”、“有个性、固执己见”、“不能抗压”、“不听话”等标签。

本课程总结了培训师与Z时代员工的交往交流，在20多年的管理实践经验的基础上，对Z时代员工的行为进行了观察与思考，对他们的特质进行了系统的思考与总结，进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者在工作中如何对Z时代员工管理的大部分问题。

【课程收益】

对个人：通过此课程的学习和练习，学员能对Z时代员工的特质有了深刻的认知，能够对Z时代员工的日常管理进行分析总结；能够让你的团队中的Z时代员工越来越有战斗力，让你成为一名优秀的管理者。

对公司：使公司了解在对Z时代员工管理中的责任与基础性工作。

【课程特色】

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

公司中高层管理者。

【课程大纲】

一、Z时代员工特质分析

1、Z时代求职、工作、离职观察

2、Y时代与Z时代员工比较分析

3、Z时代的生活与工作态度分析

4、反中心化，Z时代的觉

案例1：《哪吒》票房150亿的背后逻辑

演练：随机提问学员分析以上案例

二、Z时代员工离职高的原因分析

1、Y时代与Z时代离职分析

2、以时间为轴，Z时代离职原因综合分析

案例1：孟羽童格力离职

演练：提问几名管理者对该案例的认知情况

三、Z时代员工的管理方案

1、入职管理--5讲

2、做好系统管理-4有

3、改革组织变革管理

4、做好激励管理

5、做好沟通管理

6、改革绩效管理

7、管理层转换管理理念

8、做好晋升管理

9、做好梯队建设

案例1：宜宾纺织厂27岁员工因800元钱纵火案

演练：要求学员分组分析以上案例，公司在那些方面没有做好

四、Z时代管理的2个模型

1、成熟度模型

2、钻石模型

案例1：山东产研生态环境研究院有限公司Z时代研究生的管理

演练：提问你部门是否有Z时代员工，是怎样管理的

五、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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