基于3P1M的战略薪酬体系设计实战训练

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【课程背景】

薪酬在企业管理中扮演着至关重要的角色，其作用与意义不仅限于员工收入的分配，更是企业战略实现的核心工具之一。

战略薪酬体系是企业将薪酬管理与企业战略目标紧密结合的系统化设计，其核心作用是通过薪酬杠杆驱动员工行为与组织战略对齐，最终提升企业竞争力。

薪酬结构设计能引导员工行为与企业战略对齐，科学的绩效薪酬体系能将组织目标转化为个人动力，避免"大锅饭"现象，具有竞争力的薪酬水平能直接提升企业对优质人才的吸引力，薪酬体系的设计可以传递公司的文化与价值观。

因此，薪酬体系设计是企业管理特别是人力资源管理体系的重要组成部分，通过科学合理的薪酬结构、薪酬水平设计，能够充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用，。

本课程总结了培训师20多年的实践经营，以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型（3P1M：Position 、Personality 、Performance、Market）为基础，从战略解读到实践运作，就薪酬薪酬水平及结构进行了系统的理论及实践的分析与阐述，帮助企业制定激励性薪酬体系，帮助企业提升管理竞争力。

【课程收益】

对HR：通过此课程的学习和练习，学员能提升专业能力，掌握薪酬分析方法，掌握3P1M薪酬模型、宽带薪酬设计等核心技术，制定内外部均衡的薪酬策略，通过对3P1M实施，能够深入业务，提升业务话语权。

对公司：能够清晰传导业务重点，保障战略的落地与执行，增加员工满意度，提升管理效率，降低运营成本、提高团队绩效，推动业绩增长为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。

【课程特色】

实践大于理论，多年国企、合资、民企上市公司人力资源薪酬管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓，与学员心灵共鸣，通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。

【课程大纲】

一、基于战略看薪酬

1、导入：薪酬管理乱象

2、薪酬的本质

3、薪酬解决的问题

4、基于战略的激励性薪酬体系设计

5、基于价值创造的薪酬分配

6、3P1M薪酬体系

1）3P1M薪酬体系的核心要素

2）3P1M薪酬体系在薪酬管理实践中的意义

3）3P1M薪酬体系的核定流程

演练：小组讨论，薪酬是成本还是投资？怎样分配薪酬才能调动员工的积极性？

二、3P1M薪酬设计

1、Position（岗位价值/职位贡献）评估

1)评估的方法与工具简介

2)岗位评估流程（要素计点法）

3)岗位评估的原则

4)职位贡献评估

演练：选择公司的薪酬要素

演练：对自己进行职位贡献评估

2、Person--个人能力评估

1)任职资格评估

2)胜任力评估

3)价值观评估

4)潜能评估

演练：对你的一名下属进行个人能力评估

3、Performance--绩效评估

1)已实施绩效考核

2)未实施绩效考核

演练：给你的下属设置一份绩效考核表

4、Market--市场水平

1)薪酬调研内容

2)薪酬调研的步骤

3)薪酬调研的关键指标

4)薪酬调研表

5)激励的手段

演练：研讨：如何看待市场调查的效度？如何确定对标岗位？部分岗位数据缺失怎么办？

三、设计宽带薪酬体系

1、宽带薪酬知识点

2、等级宽带薪酬体系

3、经典岗位的激励性薪酬设计

1）市场业务人员

2）研发技术人员

3）项目管理人员

4）高级管理人员

案例：山东产研环境科技有限公司技术研究院经营利润分享

演练，实战演练：职位通道设计、职位等级制定。

四、宽带薪酬工资核定

1、员工工资档级系数计算

2、核定工资档级，确定员工工资。

3、特殊引进人才的薪酬处理

4、员工工资拆分

演练：实战演练：核定下属员工（部门负责人）、核定一名员工的工资（HR） 。

五、薪酬预算与控制

1、薪酬预算的内容

2、预算采集

3、预算汇总

4、预算的损益控制

5、预算的人力ROI控制

演练：实战演练：部门薪酬预算科目梳理（部门负责人），公司薪酬预算科目梳理（HR）。

六、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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