Deepseek赋能人力资源实战全场景应用

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课程背景：

随着AIGC技术特别是Deepseek的异军突起，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力和时间成本，同时还伴随见效慢、周期长等问题。以Deepseek为代表的AI工具的出现为这些问题提供了革命性的解决方案。

在招聘中，AI智能面试已被众多企业应用；在人才发展中，AI已能实现一键生成学习地图、任职资格等岗位资料；在员工关系中，AI法律助手为你提供法律建议……AI已经应用在人力资源的众多场景中。掌握AI的使用，不仅能大大提高人力资源工作的效率和质量，更是为传统的人力资源工作模式提供了全新思路和模式。

课程收益：

1、深度结合人力资源工作场景：基于选、用、育、留开发的Deepseek使用技巧，涵盖50+人力资源典型工作场景。

2、拆解AI使用的底层逻辑：提供5种核心提问方法，帮助学员快速上手Deepseek工具。

3、以实操为核心：提供详细的操作步骤及丰富的案例演示，确保学员能够即学即用。

课程对象：

企业HR总监、经理、主管、专员

课程工具模板：

1、赠送人力资源工作场景AI提示词库：含100+提示词模板，帮助学员快速生成高质量内容。

2、赠送国内常用AI工具清单表格：含50+AI工具使用介绍，帮助学员选择最适合的工具。

课程大纲：

第一单元：Deepseek赋能人力资源转型

一、人力资源从EHR到DHR的转变

1、21世纪算法将决定未来

2、人力资源管理者的数字化思维

3、人力资源变化要求：数字化人力资源（D-HR）

4、从HR AI到AI HR的转变：HR转型为“人机协同架构师”

5、 思考：HR三支柱中最容易被AI替代的是HR哪个岗位

二、Deepseek是什么？能解决HR什么问题

1、Deepseek架构模式与其他AI工具的优势

2、理解Deepdeek的“双重人格“

3、学会使用“Deepseek+X”打好AI组合拳

4、学会避免Deepseek的局限性发挥最大功用

5、Deepseek解决HR问题的三大领域

第二单元：掌握Deepseek提问的提示词编写技巧

一、HR玩转AI的三项能力

1）模型选择能力 2）提示词编写能力3）HR专业能力

二、常用职场AI工具介绍及优势对比

1.展示Kimi、ChatGPT、智谱清言、DeeSeek、文心一言等工具的实际应用场景

2.实操环节：学员使用不同工具生成内容，对比效果

三、掌握5种AI提示词编写方法

1.第1种：RTRF公式提问法（Role-Task-Result-Format）：通过角色、任务、结果、格式四要素生成精准提示词

2.第2种：指令式提问：通过明确指令生成高质量内容

3.第3种：角色扮演式提问法：通过模拟不同角色生成多样化内容

4.第4种：示例式提问法：通过提供示例生成符合需求的内容

5.第5种：模板式提问：通过模板快速生成标准化内容

6.实操环节：学员使用5种方法生成招聘JD、培训计划等内容，对比效果

四、掌握Deepseek深度提问方法

1.运用结构框架向AI深度提问，让生成内容没有死角

2.学会将复杂任务进行拆解，让生成内容高度吻合需求

第三单元：Deepseek+招聘面试——从招聘规划到精准识人

一、Deepseek赋能招聘的底层逻辑

1.Deepseek让招聘从任务导向到战略导向

2.Deepseek赋能招聘的三个关键点

二、Deepseek编写岗位招聘JD，精准锁定人才

1.招聘JD与工作JD的区别

2.Deepseek编写招聘岗位JD的关键词

3.实操：用AI编写招聘JD

三、用Deepseek构建岗位人才画像，快速搭建面试基础

1.岗位人才画像的全貌

2.用Deepseek提取岗位的胜任力素质模型

四、用Deepseek快速筛选简历，提高简历筛选效率

1.用Deepseek筛选简历提示词的撰写方法

2.用Deepseek如何快速识别简历中关键信息

3.实操：用Deepseek快速筛选简历

五、用Deepseek编写面试手册，赋能专业面试官

1.行为面试STAR技术及追问方法

2.用Deepseek自动生成STAR面试问题题库

3.用Deepseek自动生成面试官面试手册

六、Deepseek+赋能面试官评估候选人匹配度

1.Deepseek+通义听悟收集候选人信息

2.用Deepseek进行在线分析候选人匹配度

第四单元：Deepseek+培训——从培训调查到效果评估

一、Deepseek颠覆培训战场的底层逻辑

1.培训出彩的2法则：上接战略，下接绩效

2.培训管理的 AI 核能力建设：战略支撑性分析

二、Deepseek赋能培训七大实战场景

1.Deepseek设计培训需求调研，精准挖掘业务痛点

2.Deepseek赋能课程开发，让课程开发效率翻倍

3.Deepseek制作数字人微课，提高课程学习覆盖

4.Deepseek设计培训项目：让项目更具吸引力

5.Deepseek制定柯式培训评估：科学评估培训效果

6.Deepseek助力岗位经验萃取：传承岗位知识精华

7.Deepseek开发岗位学习地图：指引员工成长方向

四、【现场练习与比拼】：用 AI 工具根据企业资料，梳理培训需求

第五单元：Deepseek+薪酬绩效管理——从数据提炼到效能分析

一、Deepseek重构薪酬绩效管理的底层逻辑

1. 透视薪酬绩效管理的Deepseek爆破点

2. 让管理精度提升的Deepseek筑基工程：前置数据与指令框架

二、用Deepseek让绩效目标设定更科学合理

1.目标设定的万能公式QQTCS法则

2.用Deepseek按照QQTCS提取岗位的KPI指标

3.BSC 四维雷达：从战略模糊到执行清晰的 AI 破壁术，让组织绩效不再难

4. KPI 智能工厂：产出即战力的指标生成系统

5.智能复盘与数据棱镜：从结果数据到行为数据的穿透式分析

6.Deepseek辅助制定OKR目标，明确业务方向

二、Deepseek制定绩效面谈策略优化沟通效果

1.用Deepseek工具生成绩效面谈策略

2.用Deepseek+GROW模型形成员工绩效面谈话术

3.Deepseek制定员工绩效改进计划，提升员工绩效能力

4.【现场练习与比拼】：用 AI 提炼岗位KPI指标并拟定绩效面谈话术

三、Deepseek岗位价值评估提升薪酬激励性

1. 岗位价值评估与解析

双维度结合评价：基于工作分析自动生成岗位价值评估&人工评估相结合

2.用Deepseek+秘塔做外部薪酬数据调查

Deepseek+秘塔形成外部薪酬调查报告

3. Deepseek薪酬内部诊断

形成薪酬分析报告与调薪方案薪酬体检：策略性/有效性/竞争性三维穿透扫描

案例：某公司发现 N 个隐形薪酬问题的 AI 洞察

4.Deepseek薪酬调整方案

用Deepseek对两个薪酬调整方案进行比对并形成最佳薪酬调整方案

案例：某公司薪酬调整方案的AI分析

5、辅助宽带薪酬体系设计

设计分析：基于传统Excel 与岗位价值评估进行辅助设计

【现场练习】：用 Deepseek工具根据所给材料，诊断企业薪酬问题，现场比拼速度与质量

第六单元：Deepseek+员工关系——从新人管理到离职处理

一、Deepseek赋能员工管理的关键要素

1. 员工关系管理的难点：合规管理、满意度管理、纠纷管理

2. Deepseek做员工关系的核心基建：关注策略

二、Deepseek赋能员工管理应用场景

1. 合规管理的诊断分析：有效解决人力资源管理隐患问题

案例：某企业 HR 部门用通义法睿做合规“顾问”

2. Deepseek进行离职预测：挖掘离职真相，促进有效留人，提升员工满意度

案例：离职员工“微建模”，招聘与留人策略“双管齐下”

3.员工劳动纠纷策略生成器：补齐资料，生成策略

4.用智谱清言（扣子）+智能体与员工及时进行福利答疑、制度查询

5.案例：某公司的制度智能体进行员工制度答疑

6.Deepseek设计员工辞退话术：科学处理离职工作

二、【现场练习】：用 AI搭建自己的员工服务智能体

张老师

讲师简介

人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练

AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问

清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师

第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员

中国人力资源开发研究会人力资源专家

中国钢铁工业协会特聘培训专家

PTT国际认证高级讲师

工作经历

中美合资ACID公司人力资源部经理

世界500强美国礼来公司人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过840多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程（可根据客户需求定制）

战略管理类：《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》

人力资源类：

1、绩效课程：《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》

2、招聘面试课程：《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》

3、薪酬课程：《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》

4、培训课程：《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作（SOP）的萃取与编制》

5、劳动关系课程：《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》

6、人才管理课程：《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》

7、人工效能课程：《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》

8、HR赋能课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》

课程服务客户（举例）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班

通讯行业：中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创

医药行业：新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利（台州）制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业

建筑房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团

化工行业：京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站

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