企业关键人才的选育用留

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【课程背景】

现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是人才管理的主要内容。

【课程收益】

1、了解人才管理与经营战略的关系

2、掌握精准选拔人才的思路与方法

3、掌握快速培养人才的思路与方法

4、掌握有效激励人才的思路与方法

5、掌握有效留住人才的思路与方法

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了人才选育用留的重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程大纲】

一、企业关键人才的价值

1、中国经济发展阶段与人才策略

2、企业盈利能力向质量倾斜

3、人力资源与经营战略的关系

4、“经营客户”与“经营人才”并举

5、企业人才的主体

二、选人--人才画像与精准选人

1、胜任力模型解读

2、胜任力钻石模型

（1）刚性要求

（2）应知应会

（3）综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项

3、各序列人员画像及素质模型设计

（1）管理序列

（2）营销序列

（3）研发序列

（4）操作序列

（5）职能序列

4、精挑细选“精兵强将”的六大步骤

（1）简历筛选

（2）精准提问

（3）人才测评

（4）直觉验证

（5）背景调查

（6）试用期考察

5、结构化面试的深度追问路径

（1）探实情

（2）找证据

（3）挖真像

（4）做评价

案例1: 有工作经验候选人的结构化面试案例解读

案例2：无工作经验候选人的结构化面试案例解读

演 练：以素质模型为基础的结构化面试问题设计

三、育人--快速培养人才技能

1、高潜人才盘点的步骤

（1）盘组织

（2）盘数量

（3）盘质量

（4）盘过去

（5）盘将来

（6）盘发展

2、设定正确的目标--正确自我认识

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）补什么

3、个人最佳实践者经验萃取

（1）成功因素分析

（2）萃取经验转为标准化

（3）学以致用

4、组织最佳实践者经验萃取

（1）隐性经验显性化

（2）显性成果标准化

（3）标准成果生动化

案 例：企业学习地图应用举例

四、用人--员工绩效赋能与评估

1、目标分解的两条主线

（1）组织架构的上下级服从关系

（2）业务流程的上下游服务关系

2、确定岗位目标的步骤

（1）将公司工作重心落实为部门行动计划

（2）将部门行动计划落实为个人工作目标

（3）将内外客户需求落实为个人工作目标

3、计划目标的设定与分解

4、目标高低评价三大标准

（1）上级期望

（2）历史数据

（3）同行数据

5、月度计划制定6大流程

（1）每月月底前两天召开部门会议，将部门的重点分解到各岗位

（2）当日将空白的考核表发给员工，让员工自行填写

（3）每月月初两日，把员工填写的计划考核表收上来

（4）把所有考核表放在一起，平衡评估工作量及考核标准

（5）分别单独与员工会谈，调整他的工作量及考核标准

（6）双方达成一致并签字，双方各执一份

6、绩效面谈的流程与步骤

（1）准备阶段

（2）建立氛围阶段

（3）导入阶段

（4）核心阶段

（5）收尾阶段

案例：利用“多、快、好、省”四个维度确定关键职责的完成状况

演练：有效辅导下属、纠偏与复盘

五、留人--专业人才与新生代员工保留

（一）薪酬激励策略

1、薪酬制度的内容构成

2、奖金如何分配

（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配

（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

（3）绩效奖金分配

（4）基于部门业绩的个人业绩配比

（5）绩效考核结果的综合应用

3、激励性薪酬体系建立

（1）薪酬具有竞争性

（2）可持续增长

（3）人效提高、不挤压利润

（二）晋升发展激励策略

1、不同发展阶段的人才管理

2、人才战略管理策略与参考因素

3、优秀企业稳健的人才供应链

4、建立干部的后备梯队

5、适当运用人才退出机制

6、人才梯队建设“天龙八步

（三）、文化激励策略

1、安全激励

2、沟通激励

3、尊重激励

4、信任激励

案例：影响员工敬业度和稳定性的因素分析

李老师

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……

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