“言之有道”——经理人的演讲能力

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【课程介绍】

众所周知：新领导人上台要演讲，新产品发布公司一把手要演讲。因此，演讲是经理人的最基本的能力之一，它是一个人的思维、写作、表达的综合体现，也是经理人的胜任能力之一，若提升经理的演讲能力须要注意几个问题：

问题一：思维转变——演讲遇到障碍不是表达问题，根源在于思维能力，用老百姓的话就是“头脑是否清楚”

问题二：体系转变——演讲能力的体现是一个系统过程，包括听、读、研、思、说、写、演诸多过程综合发力

问题三：辅导转变——辅导经理人演讲除了听课，重点在练习

问题四：能力转变——是否真的意识到演讲能力是管理人员的胜任力？

问题五：价值转变——要想为什么新的领导人要演讲、新产品发布要演讲？

本课程基于讲师20多年的国内教培标杆企业经验整合而成，工具及方法都是经过实践验证的，希望对您的岗位管理有所帮助。

【课程产出】

演讲的立意

结合MECE、横向结构和纵向结构的演讲结构设计

设计演讲序言

设计演讲内容

设计演讲用PPT

演讲5分钟

【课程收益】

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识

收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的人才画像案例

收益三，实用方法：对应的人才画像知识的落地方法

收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各类模板

【课程特点】

学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”

课程源于实践：20年实战、 经营导向、帮助学员“提升格局”

知识点正确性：经过验证、不掺水分、帮助学员“正确学习”

内容问题导向：问题导入、逐一解开，帮助学员“解决问题”

形式案例为主：真实案例、内容相符，帮助学员“关联实践”

效果落地性强：实用方法、实用工具，帮助学员“即学即用”

【适合学员】

管理者，全体员工

【课程大纲】

《言之有道-经理人的演讲能力》

Chapter 01 演讲之思——打好演讲思考基础

一、案例解析：把话说明白

案例1：演讲《制造兴邦》

案例2：向领导汇报把话说明白

案例3：生活中如何夸奖同事很美

二、搞清楚三个角色

1、你是谁？

2、你的课题是什么？

3、你的演讲对象是谁？

三、梳理演讲的思维模型

（一）演讲立意

设计立意的八大四维空间

案例：解析如何确定主题

工作坊：确定演讲主题立意

（二）演讲内容整合方法

1.MECE原则

案例1：典型MECE思维结构案例1

案例2：典型MECE思维结构案例2

练习：训练MECE思维

2．以上统下

3.演讲内容金字塔原理的内部结构

4.演讲金字塔原理的纵向结构（回答式对话）

典型案例1：金字塔结构建立疑问/回答式对话

典型案例2：纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用

典型案例3：工作汇报

练习：金字塔原理的纵向结构

5.演讲金字塔原理的横向结构

（1）演绎推理

案例解析：演绎推理的典型结构

（2）归纳推理

案例解析：归纳推理的典型结构

6.演讲金字塔原理的序言结构：SCQA

工作坊：设计自己工作的思维导图

四、根据汇报对象不同设计不同的结构与内容

案例解析：针对营销总监设计课程结构

案例解析：针对财务总监设计课程结构

工作坊：设计你的课程结构。

五、演讲思维工具

思维导图

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：主题的八大空间，MECE——相互独立、完全穷尽，横向结构，纵向结构，序言结构，思维导图

产出物：演讲的立意， 结合MECE、横向结构和纵向结构的演讲结构设计，设计演讲序言

Chapter 02演讲之本——突破演讲稿编辑难题

一、破解演讲难题先搞定3V

演讲的3V方法

二、V1：强大的演示逻辑

糟糕的演讲往往具有以下五个问题

1、设计“风头”式的开头

（1）故事式开头

案例：开头小故事

工作坊：设计开头小故事

（2）总结式开头（“金句”开头）

案例：开头金句

工作坊：设计开头金句

（3）悬疑式开头

（4）自然叙述式开头

案例：自然叙事开头

工作坊：设计演讲自然叙事开头

2.设计猪肚式的演讲主体

（1）用一个词串起文章的整体框架

案例解析：用SUCCESS串起演讲主体内容

工作坊：设计用一个词串起文章的整体演讲框架

（2）用why-what-how结构

案例解析：引出问题-定义问题-解决问题

工作坊：设计演讲why-what-how结构

（3）时空结构

（4）应用吸引观众的技巧

1）如何写金句

案例解析：如何打造金句

2）如何讲故事

3）如何调动观众情绪

工具：调动情绪三步法

3.设计豹尾式的结尾（“峰终效应”）

（1）总结式结尾

（2）号召式结尾

（3）祝福式结尾

（4）幽默式结尾

综合工作坊：设计自己的演讲稿

三、锦上添花：PPT的设计

1.为什么使用PPT？

2.使用PPT常见的错误

3.优秀的PPT应该具有哪些特点

（1）设计思维，站在观众的视角

（2）可视化、结构化地展示信息

案例解析：何谓可视化、结构化

（3）将最重要的内容放到左上方

4.如何设计专业化的PPT？

（1）情景分析

（2）结构设计

（3）提炼美化

案例解析：如何提炼美化

四、一张思维导图备战演讲

案例解析：思维导图的运用

五、即兴演讲的框架

1.即兴演讲的特点

2.用一个框架搞定即兴演讲

（1）抓手部分

（2）中心观点

（3）论据

（4）呼吁行动

3."即兴演讲框架”的应用

案例解析：某员工的自我介绍即兴演讲

工作坊：设计一个自我介绍演讲稿

4.使用即兴演讲框架的要点

一头一尾要出彩、要点要有力量、论证要有结构

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：演讲3V工具，悬疑开头的三个套路，好PPT的公式，演讲用PPT设计的VISUAL原则（视觉化原则），思维导图，即兴演讲框架

产出物：设计演讲内容，设计演讲用PPT

Chapter 03演讲之形神兼备——突破演讲现场表达难题

一、V2：用声音增强表现效果

1.语言发音

案例：常出现的错误发音

2.语言的语气运用

3.语言的停连的运用

演示：停顿的位置与方法

4.打造有变化的声音

综合练习：诗歌朗诵

二、V3：身体语言（态势语）

1.演讲的眼神训练

2.演讲的

手部动作

3.打动听众的眼神交流

4.站姿和坐姿

三、演讲前的准备

1.如何突破演讲前的“黑暗三分钟”

2.如何熟悉自己的稿子

3.上台前5分钟做什么

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：演讲语言传递信息模型，语言表达四要素（语速、停连、声调、音量）

产出物：演讲语音表达一小段

Chapter 04演讲之炼——实战练习

第一步 学员逐一现场模拟演讲

第二步 员工及讲师点评

第三步 学员评审改进

授课方式、工具及产出物：

授课方式：训练、引导、展示

产出物：演讲5分钟

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

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