新质生产力时代基于TRIZ的科技与产品创新方法论

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课程背景：

高质量发展是新时代的硬道理，需要新的生产力理论来指导。习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”。习近平总书记的重要论述，丰富发展了马克思主义生产力理论，深化了对生产力发展规律的认识，进一步丰富了习近平经济思想的内涵，为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了科学指引。加快发展新质生产力，是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求，是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择。

面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企业不得不面对的难题：

如何克服技术攻关中常见的思维惯性？如何精准地定义和分析技术问题？如何创造性地解决技术难题？如何有效地预测技术发展方向？

TRIZ理论（发明问题解决理论）是由前苏联发明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)于1946年创立，通过对大量发明专利进行分析，总结出各种技术发展变化遵循的规律模式以及解决各种技术问题的基本原理和法则，形成了一套创造性地解决技术问题、预测技术发展方向的系统的创新方法体系。

课程核心内容：

本课程将经典TRIZ理论（如40个发明原理、技术系统进化法则、最终理想解IFR）与人工智能的前沿实践相结合。探讨如何用TRIZ的系统化思维引导技术创新，解决产品开发中的复杂矛盾（工程矛盾、技术矛盾、物理矛盾），从而催生真正具有颠覆性的TRIZ理论驱动型新质生产力。

课程收益：

1、帮助学员深入理解掌握TRIZ分析、解决技术问题的流程方法。

2、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的科技创新思维工具和分析工具。

3、有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵，帮助学员用创新的方法解决组织中的实际问题。

4、学习运用发明及创新问题标准解法，帮助学员运用TRIZ工具进行成果共创。

5、构建并实践创新方法，产出实际创新方案

课程对象：

分管研发、技术、生产制造的各层级管理者，班组长；

课程方式：

体验活动导入+思维碰撞分享+互动学习参与+案例研讨+小组观点竞赛+行动工作坊教学法

课程大纲

第一讲：认识创新利器——TRIZ

一、认识TRIZ

1.TRIZ理论的起源与发展脉络

2.TRIZ 核心理念与思想

3.TRIZ的理论体系与模型

4.TRIZ理论的应用场景及方法

二、认识创新

1. 为何创新

1）国家的意志

2）企业的任务

3）个人的契机

案例：新四大发明

2. 何为创新

1）创新不仅仅是发明创造

2）创新必须创造价值和效益

3. 创新的困惑

1）如何克服思维惯性

案例：哪个年龄段的思维最具创造性？

2）如何正确分析问题

案例：如何改进登月舱外部的灯泡？

3）如何正确解决问题

案例：如何改进火箭尾喷管？

4）如何正确预测技术发展方向

案例：未来的牙刷是什么样的？

三、创新方法论-TRIZ

1. 发明问题解决理论

2. TRIZ的核心思想

1）不同行业中的问题，采用了相同的解决方法

2）技术/产品是按照一定规律在发展进化的

案例：某光伏企业实践案例

四、TRIZ的工具体系

1. TRIZ的术语

1）系统与功能

2）矛盾-资源-理想解

2. TRIZ工具简介

1）创新思维工具

2）创新分析工具

3）创新解题工具

4）创新预测工具

3. TRIZ的算法

四、TRIZ的应用

1. TRIZ应用模型

2. 实践应用案例解析

案例：某企业运用TRIZ工具解题实例

第二讲：TRIZ的创新思维工具——IFR法

一、思维惯性

1. 认识思维惯性

练习：图形分割

2. 七大常见的思维惯性（形象、学科、术语、经验、权威、从众、书本）

案例：DNA双螺旋模型的发现

练习：功能固着-邓克尔测试

二、克服思维惯性的创新思维工具（IFR法）

导入案例：穿过飞旋的桨叶

1. 理想化方法

1）理想化原则

2）理想化模型

3）理想化层次

案例：如何提高蹦床的安全性？

4）理想度公式

2理想化最终结果（IFR）

1）IFR=DR+ISys

2）IFR的作用：明确目标；双向思考

3）定义IFR的方法：突破式；连续式

案例：割草机的IFR

案例：如何提高测试效率降低成本？

4）实现IFR的建议

第三讲：TRIZ的创新分析工具——资源分析

一、认识资源

1. 从系统视角看待资源

1）物质资源

2）能量资源

3）信息资源

4）空间资源

5）时间资源

6）功能资源

案例：涡轮增压

案例：挖掘机的新用途

练习：火灾求生

练习：图书馆搬家

2. 从存在形态视角看待资源

1）宏观资源

2）微观资源

案例：氢能源汽车

3. 从使用视角看待资源

1）直接资源

2）派生资源

案例：氮气加速系统

二、资源分析工具-九屏幕法

1. 九屏幕法是一种系统思维方法

2. 应用九屏幕法的6个步骤

案例：如何安全高效地割取棕榈汁？

练习：焦炭输送工艺优化

实战演练：各组课题演练、分享，老师点评

第四讲：TRIZ的创新解题工具——攻克系统矛盾

一、技术矛盾与创新原理

1. 技术矛盾

1）认识技术矛盾

案例：核电站蒸汽管道维修

2）39个技术参数

练习：矿井救援服的改进

3）确定技术矛盾三步法

案例：火箭喷嘴

2. 常用创新原理解析

1）嵌套

案例：电脑芯片散热器

2）动态特性

案例：超薄电源插头

3）减少有害作用时间

案例：汽车减震系统

4）变害为利

案例：静电的作用

5）颜色变化原理

练习：三星降低显示屏仓储破损率

6）分割原理

案例：浮法玻璃生产

练习：工装夹具设计

3. 运用创新原理解决技术矛盾

工具：矛盾矩阵表

练习：火箭喷嘴

实战演练：各组课题演练、分享，老师点评

二、物理矛盾与分离方法

1. 物理矛盾

1）认识物理矛盾

2）技术矛盾可以转化为物理矛盾

案例：无人侦察机

2. 解决物理矛盾的四种分离方法

1）空间分离

案例：茶杯

练习：降低碳酸铈的氯离子含量

2）时间分离

案例：舰载机

练习：节水马桶

3）条件分离

案例：游泳池

练习：轮胎模具腔的清洗

4）系统级别分离

案例：坦克履带

练习：空中加油机

实战演练：各组课题演练、分享，老师点评

第五讲：成果共创

“团队成果共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。

适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。

实施步骤：

1. 有客户提前收集公司急待解决的问题

2. 老师带领大家开展团队共创

3. 成果发布

具体内容：

Step1：确定主题(可课堂上确定，也可课前由客户选定主题)

1）每个小组确定本次活动需要解决的问题或达到的目标

2）要求问题或目标结合岗位实际工作

3）主题可固定小组，也可以轮流进行

Step2：头脑风暴

1）小组成员根据问题或目标进行思考，采用头脑风暴的方法，对要解决的问题进行分析，给出方案。

2）依据头脑风暴的原则进行，每个人都要发言，不能否定。

3）记录所有成员提出的新想法越多越好。

注：脑风暴的原

1. 三不原则

2. 量多原则

3. 记录原则

4. 借力原则

5. 平等原则

Step3：分类排列

1）梳理散乱的想法，以新的视角发现不同想法之间的联系

2）进行归类

3）强调直觉

4）给数据赋予新的含义

Step4：提取中心词

1）帮助参与者从一堆归类好的想法中产生一个完整的新的想法。

2）促动师带领参与者去发现每个想法要表达的以及隐藏在不同想法背后的真正含义是什么。

Step5：图示化赋予含义

1）将所有新的想法进行结构化

2）通过传真出来的一个合适的图像来反应想法之间的关系

3）确定在问题解决过程中不同想法所起到的作用是什么

Step6：形成成果方案

1）将图示化含义靶心图内容做成word呈现的方案

2）学习简单AI工具

3）借助AI工具将word方案现场制作成PPT

体验活动：团队成果共创

步老师

步英老师 实战派领导力训练和AI赋能专家

常驻地：南京

【资质背景】

前纳斯达克上市世界头部人力资源企业高级经理,专职讲师

组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者

AI赋能与Deepseek落地实践先行者

【实战经历】

超20年职业培训与管理经验

受训学员60000+

长安马自达、延锋安道拓、某国有银行组织管理与领导力

项目长期领导力训练顾问

国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、

成都轨道学院特约讲师

中共南京市栖霞区党校，雨花区党校，宁德市委党校，南平市委党校特聘讲师

上汽培训中心高级顾问

圣象大学特聘讲师

中国海洋大学、上海财大、浙江大学、东南大学、长江大学马克思主义学院等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；

【专业资质】

1、独家版权及认证：

共行领导力、团队情境管理与领导力沙盘-米诺斯、基于行动学习的问题分析与解决方法、国学智慧与领导力之道、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权；

情境领导力认证讲师；

2、AI认证：

阿里达摩院：人工智能训练师（高级）

浪潮信息：大模型开发工程师

讯飞星火：提示词智能工程师

魔搭：智能体工程师

3.其他资质：

高级经济管理师；

中产训“管理转身”认证讲师；

中国沙盘课程研究院高级研究员；

中国管理科学学会培训中心认证讲师；

中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师；

毕业于山东大学，南京大学MBA；

江苏省培训行业联合会首任副会长；

体验式培训认证导师。

【职业经历】

曾任：某重点一本大学财管系副主任、市场营销专业教研组组长；

曾任：恒基伟业“商务通”华东区渠道总监，常州恒基电子产品有限公司总经理；

曾任：美国上市公司前程无忧51job高级培训经理，江苏公司培训总监，高级培训师；

连续9年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务；并为马自达IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划，2014年）项目提供现场一对一辅导。

连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目；并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点，专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”，并成为江苏分行的每年的必修课。

参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。

参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。

参与中车集团、成都轨道交通学院、中石油、中建八局、山东路桥、蜀道集团、中建路桥、中交路桥、中航集团等十几家大型国央企领导力和管理能力提升项目。

参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。

【授课风格】

实战派，课程实用性强，案例丰富；

语言生动、激情、幽默，有感染力；

课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；

互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化

【课程方向】

中高管领导力训练与辅导，管理能力提升课程

1、认证课程

品牌认证课程

《情境领导力》

个人国家版权认证课程：

《共行领导力》

《数字化组织创新领导力》

《情景管理教练》

《基于行动学习的问题分析与解决》

《国学智慧与领导力之道》

2、管理及领导力课程

《五练四化三核心-打造团队领导力》

《情商领导力》

《教练型领导力》

《管理转身》

《高效经理人的八大核心技能》

《团队引导技术》，《贝尔宾团队领导力》

3、AI赋能与Deepseek及智能体应用开发：

《AI赋能未来-Deepseek与智能体应用及开发实操》

《AI赋能未来-技术与领导力的融合》

4、团队沙盘及模拟课程

《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》

《团队情境管理与领导力沙盘：米诺斯》

《团队活性化沙盘：七巧板》

《团队思维沙盘：红黑》

5、团队测评课程

《贝尔宾：团队角色》

《沟通及行为风格测评》

《领导力测评》

【2024年部分授课记录】

2024年重复采购率比较高

1.成都某国有企业2024年24期领导力与管理能力提升课程（固定每个月两期，自2023年9月份开始至2025年6月份结束，总共近45期课程）。

2.中核江苏，安徽，海南，华东，15期领导力+沙盘课程。

3.国家电网+南方电网管理能力提升40期课程。

5.移动+联通+烟草近15期领导力，管理能力提升，创新思维课程。

6.苏州某汽车供应链公司，杭州某电力设备公司，南京某制造公司半年领导力+绩效辅导微咨询项目。

7.国网，南网，华能电厂的14个地市全国电力系统“红旗杯”创新大赛辅导（侧重于创新+问题解决），指导的学员获得3个一等奖，5个二等奖，其他都是三等奖。

8、其他：公开课《共行领导力》5期，《情境领导力》4期

中车集团《BANI时代管理者的五项修炼》6期

中石化《高效经理人的八大核心技能》6期

中石油《管理者授权与激励》4期

上汽培训中心《管理者角色认知》5期，《情商领导力》2期

淮北煤业，江苏沿江高速《数字化领导力》2期

无锡理光与杭州大和《引导技术与团队共创》2期

【服务过的客户】

行政事业单位：江苏省委党校、张家港市党校、中铝党校、南京市建邺区党校、南京人事局、南京市教育局、南京地税、泰州地税、南京烟草局、国网江苏党校、南京市雨花区政府、建湖县委组织部、中国外汇交易中心等。

金融行业：中国银行、邮政储蓄银行、广发银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿等。

高校及传媒机构：上海财经大学MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台等。

外资及国有大中型企业：国家电网，南方电网，中车集团，成都地铁，长安马自达，上海移动、万丰锦源控股集团智能制造公司、华润燃气、圣象地板、中建铁投、圣象地板、延锋江森，安道拓，可口可乐、戴尔、德州仪器、上汽集团、梅山钢铁、中建八局、蜀道集团、山东路桥、中交路桥、国药股份、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建集团、中国铁塔、AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门（上海）有限公司、南方电网、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等。

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