供应链柔性计划体系——流程、方法、技能和工具

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课程目标：

供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能，扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计划的物料管理方法，反过来物料控制又对计划的执行效果有显著影响，它既是供应链计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视供应链计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训对象：

生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。

课程大纲：

一、供应链计划概述

以计划为核心的先进供应链管理 SCOR模型

计划在供应链中的角色和职责

供应链计划的常用术语和概念定义

供应链计划体系的构成：销售预测、需求计划、生产计划、物料需求、采购和物流计划的关系

二、柔性供应链和传统供应链的差别

柔性供应链追求的目标：制造、电商和零售等行业的目标异同

制造策略的差异：MTS、MTO和CTO的基本运行逻辑

产品线规划和产品设计的差异：模块化、标准化和简化的要求

供应链微笑曲线的管理：新产品研发和老产品退市的管理要求

BOM结构的不同：CTO模式下的生产BOM和传统BOM的差异

供应模式的变革：VMI、寄售和CPFR对柔性的贡献，及其适用的场景

质量要求的提高：认证和免检供应商、过程检验、质量管理能力的评估和审核等

采购角色和任务的转变：培训和提升供应商、供应链深度介入、战略采购任务

三、柔性供应链的计划体系

柔性供应链的计划体系有何特殊之处？

建设供应链柔性计划体系的5大基础

建设柔性计划体系的过程

从企业发展规划确定供应链的战略计划

柔性计划团队的组织基础岗位和技能要求

四、柔性供应链的S&OP计划流程

S&OP的5步流程

第1步：销售回顾的内容和数据来源

第2步：需求审查的内容

第3步：供应审查的内容

第4步：举办预备会议的方式和技巧

第5步：高管审批的注意要点

S&OP的输入信息及其获取的渠道

需求预测数据：需求预测流程、主观和客观预测、预测准确率检验

销售现状：商机、销售订单和交付数据

研发进度信息

库存数据

采购订单和供应计划

财务目标

S&OP的输出内容

中长期的S&OP计划

RCCP粗产能计划

人员、场地、资金等中长期资源准备计划

某500强企业的S&OP计划体系

五、S&OP计划的进一步分解：主计划、物料需求、采购和物流计划

主生产计划（MPS）、主发货计划的制订过程和影响计划的要素

制造业根据MPS制定物料需求计划（MRP）的计算过程

根据MRP制定采购计划的逻辑

成品贸易中根据主发货计划制定配送需求计划（DRP）

根据DRP制定采购和物流计划的管理过程

柔性供应链对计划敏捷性的要求和实战案例

六、柔性计划实施过程中的调整和应急处理

计划在执行过程中的变更管理规则

物料短缺的应急处置方案

产能瓶颈的应急扩充办法

劳动力资源短缺的解决方法

实战应急案例分享

七、柔性计划对数据和IT系统的要求

柔性计划的数据管理要求

物料主数据的管理办法

生产线和供应商产能数据的管理

实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

夏老师

姓名夏烨

职业供应链管理专家、咨询顾问、资深培训讲师

资质中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员

中国供应链管理专家（SCMP）教材作者之一、授权讲师

美国注册供应管理专家（CPSM）教材译者之一、授权讲师

中国高级采购师认证项目，授权讲师

CPM、PMP

加拿大滑铁卢大学数学学士

行业经验13年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过6000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM、SCMP培训讲师等高端讲师资质。

9年供应链管理咨询顾问经验。为国家电网、鱼跃医疗、振德医疗、中船重工、中泰化学、隆丰革乐美时尚、东鹏瓷砖、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

10年的国内企业工作经验。在IBM和联想集团全球供应链担任ODM/OEM供应管理经理；曾担任篱笆网电商采购总监、装潢事业部总经理，搭建了全面的电商供应链管理体系；在贝业物流担任总裁特助、运营总监等职位。工作内容覆盖采购、计划、仓储、运输、生管物控、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验，从事数据挖掘、预测和规划模型搭建、软件设计与开发等工作，熟悉数据分析和IT系统开发的操作过程，具备丰富的供应链数字化建设的经验与知识。

在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（2020年5月刊）。

参与撰写《中国2024供应链发展报告》

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