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质量风险管理

【课程编号】:MKT000012

【课程名称】:

质量风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年03月29日 到 2018年03月30日4800元/人

2017年11月02日 到 2017年11月03日4800元/人

2017年08月09日 到 2017年08月10日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量风险管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海质量风险管理培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

了解质量风险管理的原理和实施方法

明确FMEA作为质量风险管理的核心工具的作用

掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

理解质量风险管理对过程管理和改进的重要性

培训对象:

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程大纲:

一 质量风险管理定义

1 风险管理起源:墨菲定律

2 风险管理的原理:定性风险定量化

3 质量风险的来源

4 质量风险管理的意义

5 质量风险管理的核心方法

二 质量风险管理方法简介:FMEA

1 新产品开发过程要解决的两个主要问题

2 QFD在新产品开发过程中的作用

3 DFMEA在产品设计中的作用

4 PFMEA在产品设计中的作用

5 FMEA发挥作用的原理

三 FMEA基础知识介绍

FMEA的实施组织

失效模式及原因的来源

严重度 频度 不易探测度的判定准则

风险顺序数

四 怎样进行DFMEA

1 确立项目和团队

2 收集有关资料,掌握分析对象

3 分析方法:如何保证DFMEA的系统性

4 风险顺序数定量评估

5 推荐的严重度频度不易探测度评估准则

6 质量风险改进:确定纠正措施和预防措施

7 验证措施的有效性---计算纠正后的RPN

五 DFMEA案例分析:以企业实际产品作为分析对象

六 怎样进行PFMEA

1 过程流程图和原因结果矩阵

2 失效模式的确定:不合格现象

3 失效模式的原因清单

4 过程FMEA的评估准则

5 质量风险改进:确定纠正措施和预防措施

七 案例分析:PFMEA:以企业实际工序作为分析对象

侯老师

6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

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