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非财务经理财务管理实战

【课程编号】:MKT000031

【课程名称】:

非财务经理财务管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年12月27日 到 2017年12月28日4200元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日4200元/人

2017年08月09日 到 2017年08月10日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理财务管理实战相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京

【课程关键字】:上海财务管理培训

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培训对象:

企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员

课程目标:

为期2天的公开课程,旨在帮助参与者

掌握重要的财务与税务基础知识

读懂并学会运用三大财务报表所披露的经营与财务信息

深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素

整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策

增强成本数据分析与盈利管理能力

强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全

掌握预算编制与跟踪控制方法

从财务视角解读企业运营,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲 :

第一天 9:00-12:00

主题一 财务会计基础与报表的管理解读

目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?

导言 课程介绍与破冰游戏

1 财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”

2 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?

Ø 企业的运营资产从哪里获得?如何使用?

Ø 财务比率分析:企业的财务状况是否健康与良好?如何改善?

Ø 小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)

3 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?

Ø 运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等

Ø 利润的形成过程与结构分析

Ø 财务比率分析:企业的盈利能力如何?如何提升?

Ø 小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit & Loss)

竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?

案例分享:世界五百强通讯设备企业年度财务报表解读

模拟演练:如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩?

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

主题二 成本性态分析与利润管理改善

目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。

1 成本动因(Cost driver)及成本的重新分类

Ø 成本划分思路:如何有效管理与控制成本

Ø 固定成本与变动成本的特征

2 量-本-利分析及其在管理决策中的运用

Ø 基于成本性态的成本模型与预测

Ø 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估

Ø 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?

3 成本控制与价值链分析

Ø 成本价值链:从成本形成看成本控制

Ø 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程

案例分析:成本习性知多少

模拟演练:如何让你的订单利润最大化?

管理游戏:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

视频分享:价值工程在福特公司的运用实践

第二天 9:00-12:00

主题三 企业财务运作体系与现金流管理

目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

1 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA

2 股东投资回报ROE与关键驱动因素分析

Ø 盈利能力改善-profitability

Ø 资产效率提升-Asset Efficiency

Ø 财务杠杆运用-Leverage

3 为何赚钱的公司也会缺钱?

Ø 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动

Ø 现金流量表(Cash flow Statement)结构分析法:

如何评估企业现金流的状况与风险?

4 企业经营现金流(NOCF)的管理与控制

Ø 营业循环与流动资金需求(WCR)测算

Ø 影响流动资金需求的三大因素分析

Ø 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与 WCR/Sales

竞猜游戏:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

管理游戏:现金流量表解读(辉瑞联合)

模拟演练:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)

案例分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门

如何影响公司现金流?

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

主题四 预算的编制与执行跟踪

目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效

1 预算的概念及重要管理基础

2 预算的编制流程与方法

Ø 预算责任中心的划分与目标

Ø 预算编制中的部门角色与数据质量控制

Ø 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用

3 预算的执行跟踪与业绩评价

Ø 预算跟踪的重要方法

Ø 预算执行与反馈中的部门角色

Ø 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价绩效?

Ø 如何‘锁定“重点监控的部门费用?

管理游戏:四日游的费用预算编制

模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?

课程回顾与竞赛

1 讲师课程总结与学员分享

2 财务知识举牌竞赛

周老师

EMPAcc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。2004年进入管理咨询行业起至今,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco) ,融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。

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