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组织发展与变革管理

【课程编号】:MKT000057

【课程名称】:

组织发展与变革管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日5200元/人

2017年05月18日 到 2017年05月19日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织发展与变革管理相关内训

【课程关键字】:上海变革管理培训,上海组织发展培训

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培训对象:

企业中高层管理者;内部变革项目负责人;项目经理;团队教练;人力资源管理者

课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

了解变革管理核心理念

掌握变革管理的专业模型

学习并应用变革管理的主要步骤与流程

了解深度变革动力开发的有效方法

同时体验变革的引导工具-焦点讨论、团队共创、历史扫描

课程大纲:

第一单元 变革中的问题

1 什么是组织变革?

2 组织变革的两种主要方式

3 组织变革为什么会失败(案例分析)

变革阻力分析

变革中,变化对人的情绪的影响

情绪地图

单元二 让变革走向成功

1 成功的变革需要什么样的驱动力量?

变革成功关键四要素

2 卡特匹勒的全球变革管理模型

3 惠普变革管理框架

4 《冰山在融化》变革八步法

5 变革管理中的角色卡:发起者、推动者、参与者及变革管理团队组建

单元三 变革管理策略开发 ( VIRSA流程 )

1 “Vision创造愿景,专注想象

畅想与描绘变革愿景

愿景的四大张力

愿景金字塔

2 Impact变革影响分析

对人和组织的影响分析

对流程和举措的影响分析

对技术和工具的影响分析

结合案例进行分析演练

3 Readiness变革准备度分析

关注关键成功要素

历史扫描(变革文化)

变革动力(激励)

变革保障(机制)

八大成功要素的准备度分析(结对分析法)

4 Strategy 变革策略开发

六大变革加速器

问题反转法及现场模拟演练

5 Action 行动计划开发

确定里程碑

开始于截至时间

责任人

单元四 迈向英雄之旅

1 普通的世界

2 对冒险的召唤

3 对冒险的抗拒

4 与智者的相遇

5 穿越第一个极限

6 试探盟友与敌人

7 接近深层洞穴

8 严峻的考验

9 得到嘉奖

10 回去的路

11 复活

12 满载而归

授课方式:采用“引导式”的授课原则,通过课堂案例分析、角色扮演、相互点评等授课形式,让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助学员学以致用。

邵老师

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,Open Quest认证引导师等资质

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在线报名:组织发展与变革管理(上海)