名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

6S有效实施与现场改善实务高级培训班

【课程编号】:MKT000120

【课程名称】:

6S有效实施与现场改善实务高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年08月21日 到 2010年08月22日1300元/人

【授课城市】:沈阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S有效实施与现场改善实务高级培训班相关内训

【其它城市安排】:南京 福州 合肥 贵阳 昆明 长沙 西安

【课程关键字】:沈阳6S现场管理培训,沈阳现场改善培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知,但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地,他们认为6S并没有新的方法与内容。其实,在品质和改善活动中,6S堪称最基础的管理项目,如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动,一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具,结合JIT、TPM、TQM中的管理工具,使企业有效降低不良、消除浪费,全面提升企业的竞争实力。

本课程除了深入剖析传统6S的实施难点,也强调精益6S(改善型6S)的实施技巧,它是传统6S的升级版。通过学习此课程,使您对6S的维持方法胸有成竹,并使您企业通过实施精益型6S,成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化,从而达到醍醐灌顶的培训效果。

课程特点

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知,但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地,他们认为6S并没有新的方法与内容。其实,在品质和改善活动中,6S堪称最基础的管理项目,如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动,一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具,结合JIT、TPM、TQM中的管理工具,使企业有效降低不良、消除浪费,全面提升企业的竞争实力。

本课程除了深入剖析传统6S的实施难点,也强调精益6S(改善型6S)的实施技巧,它是传统6S的升级版。通过学习此课程,使您对6S的维持方法胸有成竹,并使您企业通过实施精益型6S,成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化,从而达到醍醐灌顶的培训效果。

课程大纲

一、6S管理活动导入简介

二、6S对生产异常追根究底

三、6S推行的步骤与排除现场浪费

1.整理推行的实施重点

2.整顿推行的实施重点

3.清扫推行的实施重点

4.清洁推行的实施重点

5.素养推行的实施重点

6.安全推行的实施重点

四、6S管理活动的推行步骤

1.6S管理活动的推行步骤和方法

  • 案例分享:6S誓师大会全景演示
  • 学员自检:6S示范区域的标杆作用

2.推行6S活动必备的几种态度

3.6S保障ISO9000的有效运行

4.6S提升TQC的品质管理

5.6S保障TPM的高效实施

6.6S促进JIT的现场改善

五、6S管理活动的持续改进

1.6S绩效考核的实施方法与步骤

案例分析:某集团6S绩效考核制度范例

2.6S管理员工提案活动的展开

案例分析:某集团6S自主改善制度范例

3.6S管理体系文件制度的标准化

案例分析:某集团6S管理体系制度范例

4.6S长期维持的六个执行要点

案例分析:某集团6S管理活动全景演示

5.6S创造优秀的企业文化

案例分析:海尔集团OEC管理模式

六、6S管理活动现场实习(约2小时)

七、课程总结与答疑,学以致用说明

1.讲师回顾总结2天课程重点

2.讲师指导学员课后如何学以致用

3.填写《学以致用行动计划表

4.学员代表发表培训心得和学以致用计划

学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。

周老师

上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

我要报名

在线报名:6S有效实施与现场改善实务高级培训班(沈阳)