名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

高级仓储管理与物料计划

【课程编号】:MKT000355

【课程名称】:

高级仓储管理与物料计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2010年06月18日 到 2010年06月19日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级仓储管理与物料计划相关内训

【课程关键字】:上海物料计划培训,上海仓储管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在

表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。

问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会,通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。

授课对象:

销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员

课程大纲:

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

·供应链管理介绍与实际运筹

--物流仓储与供应链

--运筹暨供应链管理的迷思

--供应链图解

·仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)

--何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?

--保持库存的理由是 ?

--物料标准化策略,库存主管的职责.

--长期库存决策, 短期库存决策.

--库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

--库存周转率管制滞销分析-案例.

·仓储规划实战运用

--流程仓设定规划, 关键15分钟!

--仓码与货架编码方法.

--盘点方法与要点

--管理逻辑与思维方式的改变.

--仓库设计另类提示

·仓库现场管理

--打盘技法…

--5S的重点…

--标准仓库的高度…

--不落地原则…

--斑马线内定容定位

--供应链小兵大立功

--整数箱进散数箱出

--最小包装10的倍数

--仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例

第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

·仓储管制8部曲控制.

--追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商

--收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描

--验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检

--储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示

--捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法

--发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示

--盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数

--退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

·.VMI推动实践案例讲解

·影响库存的主要因素分析

--供应的不确定性和柔性

--销售的不确定和季节性

--运输时间与批量

第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例

·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…

·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…

·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…

·无仓码标示或未定义储位…

·仓库库存无 MIN/MAX管制…

·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…

·无退料(边料, 余料)管制作业…

·呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

第四讲: 仓储配送中心的设计与布局

·仓库设计参数与效率.

·直接换装配送中心介绍.

·直流式仓储布局.

·U型流动仓库布局.

·仓库布局应考虑的因素

·物料搬运与设备,高效物料搬运原则

·载具标准化设定.

·仓库运作与提货原则

第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用

·出货与销提货的不准度分析

修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

成品与半成品安全库存计算的差异分野…

·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式,订单是啥的依据? 交货通知是啥的依据 ?

Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式…

·物料计划的小贴士

ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野

SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)

第六讲:物料控制基本功-执行力经验传承-10大内功现代启示录重点提示

·条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一

·共享平台设计+以销定产MRP管制

·安全库存提前的倍数管制 7+7演绎

·前沿线边仓的标准与主动备料发料

·创新联合管理库存的JM3I+MA体系

·工艺标准-产品家族系列+Super BOM

·组织改革简化授权6大责任交接清楚

·落实精益制造-当日当班清线清工令

·销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

·细到小时的排配-GT群组信息化…

顾老师

高级培训师、高级咨询师,曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司,历任物流总监等职务,实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。

培训经验及培训风格:

中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际,起到了传道、授业、解惑之效;而且风格独特、新颖实用、功底深厚.

我要报名

在线报名:高级仓储管理与物料计划(上海)