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制造成本降低与价值分析

【课程编号】:MKT000405

【课程名称】:

制造成本降低与价值分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|生产成本培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月26日2980元/人

2010年06月18日 到 2010年06月19日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造成本降低与价值分析相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京制造业培训,北京降低成本培训

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课程介绍

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!

课程特点

搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……

我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?

我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.

如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?

如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?

如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?

如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!

课程大纲

第一部分:制造业成本概述

  • 制造业当前面临的困境与机会
  • 制造业的发展及竞争力分析
  • 制造业盈利模式分析
  • 财务分析技巧:损益表(P&L)及现金流
  • 从损益表成本结构看制造业成本
  • 人机物成本综合概述
  • 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
  • 直接劳动力的成本组成及成本分析
  • 间接劳动力成本分析
  • 间接劳动力费用及控制方法
  • 间接劳动力效率分析
  • 工厂管理人员结构配置图
  • 案例分析:精简机构创造利润0.5%

第二部份:如何降低物料成本

  • 小组演练:企业经营盈亏实战模拟
  • 如何在亏损的情况下盈利?
  • 如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
  • 物料成本组成分析
  • 物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
  • 衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
  • 库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
  • 物料储存成本:全供应连库存降低方法
  • 如何降低物料使用成本
  • 如何降低采购成本
  • 供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
  • 如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
  • JIT流程实际操作介绍
  • 案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%

第三部分:直接劳动力成本控制

  • 直接劳动力工资体系分析
  • 计件/计时工资优缺点分析及关注要点
  • 生产效率与直接劳动力成本
  • 提高生产效率30%的方法
  • 影响生产效率的四大主因分析
  • 生产员工作业效率分析
  • 作业效率改善方法与工具
  • 生产异常分析与效率研究
  • 减少生产异常损失的方法与步骤
  • 基层管理素质与生产效率
  • 低质量效率损失分析
  • 如何减少习惯性检验和返工
  • IE在工厂效率管理中的角色分析
  • 工厂管理四大浪费改善——通过管理改善提升生产效率15%
  • 案例研讨:新管理四大浪费情景展现

第四部分:工厂布局与设备成本

  • 工厂布局的发展历史
  • 布局与生产效率的关系
  • 单元布局与流水线布局的优缺点分析
  • 如何通过合理化生产线设计降低成本
  • 设备成本的组成分析
  • 设备效率对设备成本的影响
  • 整体设备效率(OEE)定义及计算方法
  • 设备效率损失成本计算
  • 提升设备效率:SMED简介
  • 快速换模(SMED)实例分享
  • 全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
  • 案例分享:OEE改善让企业节省3000万投资
  • 精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
  • 总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
  • Q&A学员提问与问题解答
罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:

FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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