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企业战略中的人力知本投资管理

【课程编号】:MKT000422

【课程名称】:

企业战略中的人力知本投资管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2010年06月26日 到 2010年06月27日3200元/人

2010年06月19日 到 2010年06月20日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略中的人力知本投资管理相关内训

【课程关键字】:北京人力知本培训

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课程介绍

企业之间真正的差别在哪里?关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”!

本课程解密现代人才利润中心根本之道,使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法,系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置,尤其清晰了:

人才制造系统如何满足企业的战略发展?

如何进行人力知本管理与绩效导出?

如何构建人才制造系统与成果转化?

课程特点

轻松的学习氛围周到贴心的服务让你在快乐中收获属于自己的果实!

课程大纲

第一部分:人力知本在企业发展中的作用

1. 人才开发系统在企业中的作用,

2. 如何打造企业核心竞争力系统?

3. 什么是人力知本?它组成部分是什么?

4. 金字塔型的企业人才等级投资分析,

5. 企业成长与人力知本的关系处理,

(案例验证:对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里?真正的差距在那里?中国企业是怎么被误导或误用的?埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹?)

第二部分:人力知本与管理的关系

1. 企业人才等级中人力知本的结构,

2. 人力知本投资管理方式,

3. 如何使人力知本产生效益?

4. 人力知本的管理与人才制造,

5. 企业“投资”和“投知”如何同步成长?

6. 人力知本的运用和5个核心手段,

(行业验证:一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。)

第三部分:人才制造系统与领导力、企业战略的关系

1. 为何构建人才制造体系?

2. 接班人与成功的关系?

3. 组织前景与领导者,

4. 人才制造系统的作用,

5. 领导力如何产生生产力?

6. 如何提供成长机会?

第四部分:人才制造系统的构建步骤与方法

1. 企业的发展与员工的发展

2. 盲目培训的危害性

3. 培训管理者如何培训?

4. 培训体系在企业管理体系中的位置,

5. 先培训还是先建立培训体系?

6. 培训体系建设的步骤与方法?

7. 培训体系建设的4个依据

8. 企业人才制造系统的构建框架

(系统参照:各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照,)

王老师

二十多年中外企业经营与管理工作经历,中国培训体系建设与管理第一人,安利中国创始人,2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家,智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。

服务客户:2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利(中国)、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普(中国)公司、韩国三星公司、法国浦美德斯(北京)超市公司、纳贝斯克(中国)公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达;海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏;首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想(北京)电脑公司、连邦(北京)软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等等;

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