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金字塔原理在管理中的应用

【课程编号】:MKT000435

【课程名称】:

金字塔原理在管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2010年01月22日 到 2010年01月23日2880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金字塔原理在管理中的应用相关内训

【课程关键字】:北京金字塔原理培训

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课程介绍

了解金字塔原理的概念,并学习这一原理构建基本的金字塔结构,应用于简单文书的写作;运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节,以保证表达的思想要点;懂得如何跟“领导/客户沟通”

课程特点

了解金字塔原理的概念,并学习这一原理构建基本的金字塔结构,应用于简单文书的写作;运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节,以保证表达的思想要点;懂得如何跟“领导/客户沟通”

课程大纲

一、逻辑清晰的金字塔结构

  • 为什么要用金字塔
  • 情境模拟:沟通效率检测

二、从结论说起

  • 案例分析:张X的转正报告
  • 金字塔原则的“精髓”
  • 自上而下的思考方式
  • 一切从“结论”说起

三、中心思想明确

  • 中心思想的“TPOS原则”

四、逻辑推理严谨

  • 逻辑论证
  • 逻辑组合

五、MECE原则:不多不少

  • 案例:我们应该把房子出售
  • 案例:进入市场的障碍很少
  • 案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略

六、搭建“金字塔”要思考的三个问题

  • 我们主要传达的信息是什么?
  • 是否合乎TOPS 的标准?
  • 应采用论证式还是组合式?
  • 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢?
  • 练习:运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》

七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会

  • 精确而简明扼要地交流想法协商目标和结果
  • 通过口头、书面和可视媒介说服对方
  • 适当加以修饰的创意,以吸引客户的眼球
高老师

曾从事过8年的传统教育及教育管理工作,后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。

主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练

专业技能:管理咨询、培训

主要著作:参与《国际职业培训师教程》

科研经历:任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员,参与课程开发、教材编制及考核标准的制定;

培训经历:

1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。

2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件(中国)、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师;

3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。

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在线报名:金字塔原理在管理中的应用(北京)