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绩效管理与薪酬设计培训

【课程编号】:MKT000559

【课程名称】:

绩效管理与薪酬设计培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2009年11月20日 到 2009年11月21日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理与薪酬设计培训相关内训

【课程关键字】:深圳绩效管理培训,深圳薪酬设计培训

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课程介绍

多年来,熊星博士一直专注于企业的绩效管理实践课题,曾历时九载,走访了逾100家国内外优秀企业,辅导过数十家中外优秀公司。

熊博士经常受邀于中外各个机构和企事业单位分享其研究和实践成果。这次经同行业一些朋友推荐,我们特邀请其与广大HR和企业家朋友分享其智慧。

课程特点

1.开展绩效管理存在的核心问题有哪些?

2.绩效管理主要原理和有效方法有哪些?

3.如何推动企业的绩效管理实践?

4.决定薪酬调整的要素有哪些?

5.如何设计和实施薪酬制度?

课程大纲

上篇:绩效管理的原理与方法

课程精髓:深入分析和回答绩效管理是什么,为什么,如何做,谁来做四个关键及难点问题。

一、绩效管理中普遍存在哪些问题?

二、绩效管理失败的原因是什么?

三、绩效管理的科学构成要素有哪些?

四、为什么要开展绩效管理?

五、开展绩效管理的五大核心流程

六、绩效管理的三类主要方法

七、KPI提炼与应用的要领

八、绩效管理的策略与工具

九、绩效管理的案例分享

十、绩效管理的问题与应对

中篇:薪酬设计的原理与制度实践

课程精髓:深入分析与展示薪酬设计方法,岗位评估方法,制度实践方法三个关键环节。

一、薪酬理念与原理

二、薪酬设计的原理与方法

三、岗位价值评估的方法

四、岗位价值评估的操作举例

五、薪酬体系设计的前提与基础

六、企业的薪酬体系设计的方法

七、企业薪酬调整的原则与方法

八、企业薪酬体系设计的咨询案例

下篇:年度调整与操作要领

一、年终绩效考核的关键环节

二、年终绩效考核的咨询案例分享

三、技能评估的方法与流程

四、技能评估与职位管理

五、年度薪酬调整的关键依据

熊老师

熊老师曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年,担任中高级管理职务10年。从事管理咨询和培训工作9年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一,走访和辅导过数百家优秀中外企业,并被国内多所著名高等学府邀请演讲。

在9年的管理咨询实践中,提供企业内部培训的客户包括中国移动、中国电信、国家电网、南方电网、大唐集团、华电国际、中电投资、工商银行、建设银行、中国银行、中兴通讯、创维集团、康达尔集团、三九集团、白沙集团、华阳集团、展辰达集团、北京展辰、深圳电信、深圳联通、长城计算机、特灵空调、联合证券、安莉芳(中国)、比亚迪汽车、唯冠科技、邮电设计院、奥林巴斯、伊莱克斯等品牌企业。

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