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企业年度培训计划制定与执行实战特训班

【课程编号】:MKT000608

【课程名称】:

企业年度培训计划制定与执行实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2009年12月12日 到 2009年12月13日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业年度培训计划制定与执行实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京培训计划培训

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课程介绍

根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王猛老师讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理及各培训管理工作者开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理及培训管理人才,欢迎参加!

课程特点
  • 深入了解企业培训的宏观组成部分;
  • 了解企业培训需求是如何产生的;
  • 知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法;
  • 掌握培训计划和需求分析的工具;
  • 掌握制定年度计划的管理方法和手段;
课程大纲

第一天上午:培训管理基础原理:

1、培训管理工作基础原理:

1)培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分

2)培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型

2、培训管理工作者如何解压:

1)如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设

2)如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训

3、世界名企培训管理经验介绍:

1)国外发达国家培训体系特点及启发

4)中国优秀企业培训管理经验

4、培训体系建设与管理的基础常识:

1)培训实施体系及培训管理体系的5个步骤

2)培训调研体系的2个部分

答疑:针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午:年度培训计划制定的依据与方法:

1、从组织内部进行培训需求的调研:

1)从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研

2)从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研

3)从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研)

4)从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

2、从组织外部进行培训需求的调研:

1)调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划(参考工具)

2)调查竞争对手的培训投资预算(参考工具)

3)调查都是哪些人和机构在作培训(参考工具)

案例:神秘访客调查法(承上启下对应调研内容和方法运用)

3、培训需求调研的9个方法:

1)问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法(原理说明+对应工具)

2)模拟:分组进行现场模拟与问题答疑

3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午:如何做好年度培训计划与执行

1、制定年度培训计划流程图:

1)制定年度培训计划流程图与要点说明

2、培训管理工作的规划思路:

1)战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法

2)策略性培训规划与周期性培训规划量化方法

3)投资性培训规划量化方法

答疑:针对培训计划制定的难题答疑

3、培训计划制定与执行的几个层次

1)战略层次的内容、策略层次的内容

2)计划层次的内容、执行层次的内容

案例介绍:某企业年度培训计划制定的原理

第二天下午:年度培训计划制定与执行的具体内容:

1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤

1)新人培训课程+管理模式设计

2)在职员工培训课程+管理模式设计

3)基层管理人员培训课程+管理模式设计

4)中层管理人员培训课程+管理模式设计

5)高层管理人员培训课程+管理模式设计

6)特殊岗位培训课程+管理模式设计

7)关键强制性培训课程+管理模式设计

8)内部培训师进行的培训课程+管理模式设计

9)外聘培训师进行的培训课程+管理模式设计

10)短期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计

11)长期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计

12)参加专业资质或职称的培训+管理模式设计

13)参加学历教育的培训+管理模式设计

14)海外留学和考察等+管理模式设计

15)培训费用预算+管理模式设计

2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告

1)撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、

所需要解决的12个问题及步骤

2)《年度培训计划与执行》报告目录

3、针对本次培训的互动与答疑(提问时间)

王老师

兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员,投资顾问;中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问,北京大学歌剧研究院管理顾问等职,同时应邀为客座教授在清华大学,北京大学,浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。

王老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部,全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施,为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团(香港)总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团(中国)CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。

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