间接采购MRO标杆企业参访走进日立电梯

间接采购MRO标杆企业参访走进日立电梯

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课程介绍

非生采购占企业采购总金额25%，

投诉、抱怨，各种麻烦却占比高达75%!

非生品类那么多?

该从哪里着手?

非生供应商该怎么选择?

有什么标准?由谁说了算?

无论在哪里买?以什么价格工?

总是受到相关部门的质疑，怎么办?

如何联手跨部门协作?打破孤军作战的局面。

非生类费用支出居高不下，我们该如何有效管理?

本课程将带大家参观标杆，借鉴经验，一起探讨非生产采购降本增效的先进管理模式和实用的工具方法。

课程收益

制定:行动方案

发现:间采价值

厘清:间采目标

运用:间采模板

搭建:“纵横”体系

加强:全员参与

管控:间采落地

适合人群

总经理等高层带队

非生采购部门及采购部门

财务部门

设备部门、生产技术部门

IT部门、总务部门

HR部门、质量部门等

课程安排

第1天:姜宏锋老师课堂授课

第2天:何月银老师带领日立电梯工厂参观实战

交流+答疑

第一天课程内容

一、数字化时代，间接采购新挑战

只需双文，可按术购面临哪新战!

间接采购的价值挖掘

MRO、间接采购的定义和误区

间接采购包括哪些采购内容?

二、间接采购价值模型

工具方法:提升系统和专业，多场景实用数据报表模板

互动演练:价值平衡轮运用

间接采购规划升级

间接采购体系升级

间接采购全流程管理

案例分析:某知名企业间接采购如何把握关键环节?

如何做好间接采购需求分析和管理?

案例分析:一台检测设备采购的需求管理间接采购如何跨部门沟通

配合推进标准化

案例分析:劳保用品怎么实施标准化

三、间接采购需求分析和降本系列方法

通过分品类定策略，实现间接采购和间采供应商管理

通过管理间采需求，实现降本

利用VA/VE价值分析与价值工程降本方法

服务类的间接采购如何执行

间接采购的招投标管理

价格成本vs全生命周期的总成本

四、间接采购数字化

数字化采购整体业务架构示意图

案例分析:某知名企业间采业务架构图

平台化管理采购需求和采购执行过程

案例分析:某知名企业统一平台归口间接采购管理全流程

间接采购信息化立项

间接采购运营可视化

课程总结与答疑

第二天 实战参访交流

姜老师

中国最具影响力培训师(新华社评选)

中国著名供应链管理实战导师

国家领导人接见会谈

受邀50多家企业常年供应链顾问辅导:沪上阿姨、五菱汽车、南孚电池、厦门航空、四川航空、凯众材料、啄木鸟、宝宝馋了、震坤行、中外运、百亚股份、心连心化工、中迅农科、东西电子、义乌亚杰网络、

拉链纸箱领导者一撕得、晟通集团、米马生活、麻爪爪等…

联合讲师

何月银

间接采购实践者、培训与咨询师

现任500强外企间接采购负责人

何老师主导500强企业全集团间接采购体系建设，通过品类分析、集约采购、标准化、信息化等手段，实现全流程可视化 合规化。熟练掌握食堂外包、劳保用品、备品备件、信息软硬件、建筑工程、固定资产投资等等多元品类的采购全流程管理。

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