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SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

【课程编号】:MKT000705

【课程名称】:

SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2010年07月30日 到 2010年07月30日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务相关内训

【课程关键字】:广州SCM培训,广州供应链管理培训

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课程大纲:

企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程,通过企业供应链的案例分析,深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践,同时引用大量企业实际中的实例,学员们通过参与互动和讨论,了解和掌握企业物流与供应链管理的实务,对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

培训学员:

从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理

课程特点:

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益

课程大纲:

第一讲:供应链概述

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

供应链管理概念

供应链管理的重要性

供应链一体化的基本模式

供应链管理的目标

供应链管理的演变过程

典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)

第二讲:供应链管理理论与实践

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货

供应链的长常见问题及应对措施

供应链环境下的库存计划与控制

采购的需求预测方法

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

持续补货与周期模式

MRP 、ERP、及APS的区别与应用

牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR

供应链管理的主要营运控制指标

第三讲:企业供应链再造与策略

纵向一体化与横向一体化

战略采购与供应商合作伙伴

如何运用延迟与快速反应构建敏捷

精益供应链管理

物流外包策略及供应商选择

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

有效利用电子商务平台

物流网络规划与再造

供应链管理绩效评估

第四讲、管理供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

供应链中的不确定性有哪些?如何量化?

客户需求稳定性

供应商交付与质量

生产订单的执行

市场环境及其它因素

订单执行率(满足率)对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制安全库存?

何谓安全库存共担Pooling?

案例分析:在哪里设置安全库存?

第五讲:供应链风险管理与防范

供应链运作中常见的风险与危害

导致供应链风险的根源与因素

如何针对性的加强的风险防范

黎老师

国际采购供应协会(ISM)专家、中国精益采购管理训练第一人、中国唯一QCD供应链专家、ISM中国区指定采购导师

2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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在线报名:SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务(广州)