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伙伴模式--标杆采购成本控制

【课程编号】:MKT000708

【课程名称】:

伙伴模式--标杆采购成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|采购管理培训

【时间安排】:2017年05月19日 到 2017年05月20日3500元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日3500元/人

2015年06月05日 到 2015年06月06日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供伙伴模式--标杆采购成本控制相关内训

【课程关键字】:广州采购成本控制培训

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课程介绍

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;

通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;

学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;

课程特点

系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲

全球采购趋势

  • 供应链全方位管理创新
  • 新的采购面临新的挑战
  • 未来采购10大趋势
  • 采购10大新改变
  • 何谓全球采购?
  • 本土化采购与全球化采购比较
  • 电子采购技术
  • 案例:西门子

标杆学习Benchmarking——学习成长力

  • 前有标杆后有追兵
  • 何谓标杆 (Benchmark)?
  • 终极标靶The Ultimate Goal
  • 采购供应Benchmarking 的种类
  • 松下公司 Benchmark 的对象
  • 例举:SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
  • 标竿学习之推行步骤
  • CSF核心能力标杆企业与自身定位
  • 标杆学习的产出管理
  • 三星SCM:一流的标杆企业
  • 例举:三星标杆学习
  • SCM标竿-来自富士康
  • 例举:日本小松机械标杆方法
  • 例举:台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

采购降价Price Down ――谈判 & 策略

  • 采购谈判模式-博弈论
  • 谈判使用分析表-杠杆
  • 谈判风格Styles for Negotiation
  • 例举:最佳实践案例
  • CM产品群组采购策略
  • 例举:富士康 vs.三星
  • 采购策略vs.供应环境
  • 例举:类别矩阵
  • 采购策略对应供应模式

成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

  • 东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
  • 价值工程VA / VE 实施程序
  • 价格与成本分解示意图
  • 传统成本分析vs.机能成本分析之方法
  • 案例演练:VA/VE Work Shop价值工程实施分解图
  • 同步工程 Concurrent Engineering
  • ESI 研发与采购的互动――背后的技术
  • 同步工程的实施技术与效果
  • 案例分析:Rolls-Royce杰出发动机制造商
  • 案例分析:日本松下成本持续改进的技术

成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

  • 目标成本法Target Costing-的应用背景
  • 目标成本法应用的核心工具方法
  • 案例分析:日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
  • 目标成本制与产品发展周期
  • 实现目标成本的技术步骤
  • 产品生命周期成本管理
  • 例举:丰田 vs. 诺基亚
  • 产品利润计划的SCM供应链改善效率
  • 例举:Olympus从成本目标发展到目标成本
  • 例举:Isuzu目标成本标杆-成本学习对象
  • 工具演练:Toyota丰田目标成本分析案例
黎老师

CPM导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家,国际采购供应协会(ISM)专家、中国精益采购管理训练第一人、中国唯一QCD供应链专家、ISM 中国区指定采购导师、2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物、欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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