经营者的财务课程

经营者的财务课程

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课程背景：

在激烈的商业竞争中和快速变化的环境中，仅“凭经验、靠感觉”的做法已无法帮助企业在行业中脱颖而出，业务和财务的融合，以数据为支撑的决策、经营模式已显示出强大的优势。了解数据背后的逻辑，掌握将财务思维融于日常经营管理的能力，将为作为企业中流砥柱的经营者的成功提供额外保障。

为何与上级领导的思维同步？

销售、利润和现金流如何排序，如何平衡？

在公司的日常经营中，如何掌控业绩，实现不断超越？

我们推出《经营者的财务课程》，旨在帮助非财务职能的中、高层管理人员系统性地学习财务知识，在日常工作中灵活运营所学的财务知识解决实际问题，以期达到持续达到并超越经营目标。

课程收益：

了解企业价值构成 理解影响企业价值的因素，将自身职能与公司的保值、增长关联

通晓财税基本知识 基于财务报表，理解财务与会计区别，识别常见税务问题与风险

掌控业绩完成状况 灵活掌控与设立目标，从 KPI 仪表盘与管理报表监控目标达成情况

围绕重点实现突破 从运营财务知识铺垫中提升决策质量，抓住企业机遇规避经营风险

课程对象：

事业部总经理、区域负责人

非财务职能部门的经理和总监

课程内容：

一、了解企业价值构成，实现与领导的目标高度一致

了解公司的估值方法

大师如何评估被收购企业的价值

明白为什么现金为王和钱的时间价值

理解我的职能如何为企业提供保值和增值

【情景实践】我竟然知道如何判断上市公司的股价的合理范围

二、通晓财税基本知识，完全能用财务语言沟通业绩

Ÿ 理解企业三大财务报表

- 资产负债表：识别偿债风险

- 利润表：解剖费用的构成和利润的层级

- 现金流量表：来自经营性的现金和自由现金流才是竞争优势

Ÿ 常用财务指标

- 通过财务指标诊断存在的经营风险

Ÿ 了解财务报表的原则和逻辑

- 知道为什么我的预测为什么总是和财务实际报表有差异

Ÿ 明白财务和会计的区别与关联

Ÿ 投资分析的不同方法之比较

- 净现值 NPV：收益率 IRR、回收周期 Payback、剩余收益 EVA

【案例分享】如何说服领导支持投资开新店的建议

三、掌控业绩完成情况，统一目标、统一报表、统一行动

Ÿ 如何设定年度预算目标和向下分解

Ÿ 年度奖励方案的考核指标如果与预算关联

Ÿ 滚动目标的作用

Ÿ 核心KPI仪表盘，５分钟知道问题点

Ÿ 制造、零售、服务行业的KPI对比

Ÿ 通过管理报表和业绩回顾，讨论业绩提升的解决方案

【小组讨论】预算与考核

四、围绕重点实现突破，灵活运营财务知识，提升决策质量

Ÿ 核心流动资本是不能丢失的阵地

- 存货

- 应收账款

- 应付供应商账款

Ÿ 提升毛利从成本构成分析着手

Ÿ 产品边际贡献如何影响定价和促销策略

Ÿ 不同行业的成本和毛利分析举例

- 制造行业

- 零售行业

- 服务行业

Ÿ 项目投资决策中的敏感性分析

Ÿ 如何识别、评估和管理日常运营中的风险，确保可持续发展

李老师

十五年财税领域实战，对企业财税体系建设有着独到的理解和认识，对商业逻辑设计梳理，顶层架构设计，财务体系搭建，企业合规节税，财务信息化，财务共享服务等有丰富经验，曾任某上市公司财税业务总监，负责上市公司并购重组后的子公司财务合规，财务共享服务建设等，是多家民营企业财务顾问，负责企业商业架构设计、财务体系搭建，合规节税设计等。

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