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如何运用FMEA降低风险及预防问题发生

【课程编号】:MKT001156

【课程名称】:

如何运用FMEA降低风险及预防问题发生

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|现场管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2010年06月20日 到 2010年06月20日980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何运用FMEA降低风险及预防问题发生相关内训

【课程关键字】:深圳FMEA培训,深圳降低风险培训

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培训对象:

部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员

培训收益:

通过对FMEA的概念讲解,让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解;

通过按行业分组,学员现场实际操作,真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧;

通过成功案例分析讲解,让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定;

课程大纲:

第一讲:FMEA概述

  • FMEA的由来
  • 为什么要实施FMEA
  • FMEA的类型
  • 何时开始FMEA?
  • FMEA的动态性
  • FMEA的定义
  • FMEA的功能
  • FMEA开发小组团队
  • 定义FMEA的客户

第二讲:DFMEA的实施

DFMEA的目标

实施DFMEA需考虑的适当事项

DFMEA的开发过程

DFMEA的准备工作

FMEA分析方式:硬件分析法

案例分析:发动机的节流阀体

FMEA分析方式:功能分析法

案例分析:传动器功能结构

DFMEA范围分析工具:

方块图

案例讲解:功能方块图

可靠性方块图(以案例讲解)

1.P(Parameter)图

DFMEA的表格填写(表头)

案例讲解:DFMEA的表格填写(表体)

品质机能展开(QFD)

案例分析:要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵

如何将QFD联接到DFMEA

RPN评估

案例分析:RPN评估

DFMEA改进途径

将FMEA联结到设计验证(DVP&R)

DFMEA的关联

DFMEA的输出

DEMEA的输出作用

DFMEA的实施流程

实施设计FMEA的组织流程

工作小组的任务分配

第三讲:PFMEA的实施

  • 工程改善方法论
  • 过程设计(Process Design)
  • 将QFD连接到PFMEA
  • DFMEA与PFMEA的关系
  • PFMEA的实施流程
  • PFMEA的输入
  • PFMEA的展开
  • PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明
  • PFMEA改进途径
  • PFMEA的关联
  • PFMEA的输出
  • 过程控制路线图(Roadmap)
  • 将PFMEA联接到控制计划
  • 如何将8D联结到FMEA

第四讲:课程回顾与现场疑问解答

由老师

机电专业学士,质量管理专业硕士,德国TUV SUD和英国 IQA注册主任审核员,国内资深的TS16949审核员和五大核心工具培训讲师。TUV SUD 南德集团及国家质量技术监督局培训中心TS16949审核员和核心工具培训讲师。先后辅导上百家企业包括三洋华强、三美电机、捷普电子等知名企业成功应用SPC、MSA、PPAP、APQP、FMEA等管理工具,并顺利通过QS9000和TS16949认证,具备丰富的理论基础和实践经验。讲课风格风趣幽默,深入浅出,理论结合丰富的案例教学,学员容易掌握并能较快学以致用。

授课风格:

由老师专业能力强,讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。

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