战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营

战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营

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课程大纲：

一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破

人力资源转型的二大方向性选择——用户导向与业务伙伴

案例：人力资源管理的价值创造模型

战略性人力资源管理的三大核心任务

二、准确识才——人才的甄选与配置

人才规划与甄选

案例：企业究竟需要多少人才，其中哪些是战略性人才

案例：人才甄选方案——快速准确的辨别人才

人才配置的解决方案

案例：人才的选拔方案——如何将合适的人放到合适的岗位

案例：团队“搭班子”的策略方案

三、加速成才——人才队伍的加速成长

八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系

快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”

后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

四、激发动力——人才队伍的有效激励

以奋斗者为本的激励设计

案例：激励的本质是对员工“期望值”的管理

研讨：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：80/90后的最佳激励方案

吴老师

○ 知名实战企业管理变革与人力资源管理专家

○ 曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等

○ 在华为工作期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等，见证了华为的管理变革与人力资源创新

○ 离开华为后持续研究华为管理之道，并在企业传播和实践创新。现担任数十位CEO顾问，TCL集团、美的集团特聘教授

○ 管理畅销书《华为的世界》作者

——长期服务企业——

先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。

为西门子（中国）、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。

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