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生产现场10大赢利技能培训班-张老师

【课程编号】:MKT001168

【课程名称】:

生产现场10大赢利技能培训班-张老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年07月26日 到 2010年07月28日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场10大赢利技能培训班-张老师相关内训

【课程关键字】:青岛生产现场培训

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培训简介:

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者,您是否经常有如下的困惑:

生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;

生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;

生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;

生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;

现场浪费严重,损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;

工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢,而苦累脏岗位却人人逃之;

安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作担心掉胆;

员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;

士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生……

本课程将为您一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、赢利现场!

课程大纲:

现场管理的六个终极目标

品质管制六大方法

效率提升六个关键

成本缩减七个支柱

交期确保四项计划

安全杜绝五个手法

士气打造两个方面

现场管理的五个核心要素

人员的资本管理

设备的弹性管理

材料的调配管理

方法变革与寻找新方法

环境保持与7S提升

赢利技能1:日常作业管理

现场工作教导(方法从教导着手)

现场早会管理(一日之季在于晨)

现场作业指导(SOP与QC同步化)

现场工作改善(挖掘新的思路)

现场工作计划(无规则不成方圆)

现场工作交接(输送带效果)

案例:富士康班组长一日管理

案例:TCL的早会管理模式

赢利技能2:品质管理

基于质量取取胜的现场管理

质量管理的三个演变阶段

现场品质不良的十大病因

产生品质问题的五大因素分析

四大品质成本管理分析

品质预防的六大方法

现场品质追溯

案例:海尔品质意识管理

案例:品质是设计与生产出来的

赢利技能3: 效率管理

现场效率低下的十个拐点

提高劳动效率的六个关键要素

效率提升四步法

实战案例:切铜管案例分析

现场妥善排班的方法

实战案例:电器人员排班案例分析

如何进行现场作业切换

实现“零”切换的思路

案例:切铜管案例分析

案例:电器人员排班案例分析

案例:“零”切换分析

赢利技能4:成本管理

现场必备的成本意识

现场总体成本分析

降低成本的循环效应

现场成本对象识别

生产现场的隐性成本分析

生产现场的显性成本

如何从生产中控制成本

如何从现场中发现浪费

成本控制的三大方法

如何处理不良物料

消除生产系统损耗

案例:淡季期间的现场管理方法

案例:人员不够了,客户催单,如何改善流程

案例:消耗品是怎样降低的

案例:中兴如何制定员工成本目标

赢利技能5:交期管理

生产能力计算

设备产出能力指数

有效产能分析

标准生产排期

案例:广东一企业生产计划应变策略

案例:急单、插单处理策略

案例:如何区别生产订单真急与假急

案例:民生电器厂是如何弹性生产的

赢利技能6:安全管理

现场险情识别

现场危害控制的四种方法

现场安全检查

事故报告流程

现场安全改善

案例:案全隐患的始发站

案例:不同设备的安全防治

案例:光宝电子生产现场险情识别

案例:广州一企业员工安全培训教材

赢利技能7:士气管理

现场管理案例分析

树立现场管理者的管理威信

准确把握员工的期望值

激励员工的两大法宝

员工精神激励的七种有效方法

员工激励的其它方法

案例:80后员工的激励方式

案例:30人的班组是如何搞好团结的

赢利技能8:流程管理

流程改善的四个原则

人员动作的经济原则

提高人员稼动率

提高设备稼动率

提高流程稼动率

人员定岗风险分析

人机有效配置

运用IE七工具进行流程改善

案例:人员动作经济改善图片分析

案例:真效率与假效率的区别

案例:JIT车间排线模式

案例:一人多机的现场布置示意图

案例:U型线别弹性布置示意图

赢利技能9:标准化管理

生产现场“首件”标准化管理

生产现场“自检”标准化管理

生产现场“互检”标准化管理

现场标准管理看板

执行标准化作业

现场标准化的八大步骤

赢利技能10:7S管理

日本企业成本的三大法宝

“7S“管理的工具

现场红牌作战

“五现”主义

PDCA管理循环分析

发动阶段管理

三大具体实施方法

纳入正常管理活动

【参观考察】生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

张老师

具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:

——百强知名企业 联想集团供应链运营经理

——台资龙头企业 鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理

——香港大型跨国集团公司 德昌电机物流经理、生管经理

——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表

先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、兰州石化、、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、中粮集团等千余家知名企业服务。

著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

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