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EHS经理领导力

【课程编号】:MKT001178

【课程名称】:

EHS经理领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日2980元/人

2016年09月29日 到 2016年09月30日2980元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS经理领导力相关内训

【课程关键字】:上海环境健康安全培训,上海EHS培训

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课程介绍

国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入年度经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。

在这里你将找到答案,《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

课程特点

了解跨国公司领导力模型;

了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;

了解安全组织机构、安全生产委员会运作;总经理职责工作内容,明确各级经理EHS管理责任;

了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;

学员对象:

总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管,工程经理及施工现场经理、项目经理和主管,专业安全环保技术人员等

课程内容

一、领导力和安全管理理论

1.领导力与领导艺术

a)领导力是影响企业表现的重要因素

b)领导能力的定义

c)领导力的五个层次

案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型

致力于成功(Focus to Win)

动员执行(Mobilize to Execute)

持续动力(Sustain Momentum)

对事业的激情(Passion for the Business)

d)领导艺术

诊断技术:下属的成熟度如何?

统驭技术:选择你的领导风格

教练技术:造就精英下属!

激励技术:提升下属的工作意愿

授权技术:该放手时就放手!

2.安全管理理论

国内安全形势和宏观安全政策分析

Deming系统安全论责

马斯洛需要层次理论

职业安全健康费用模型

海因里希事故因果连锁论

海因里希事故三角

二、安全管理体系框架介绍

1.OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介

案例演示:ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单

案例演示:ABC企业安全目标、管理方案

案例演示:ABC企业安全管理体系文件清单

2.美国通用电气(GE)安全管控模式简介

案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素

3.美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照

案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?

三、SHE组织管理

1.安全经营计划

安全问题诊断、回顾

年度目标和工作计划

预算,等

2.安全集团管控

集团管控三种模式

集团安全管控的内容

集团安全管控的方法

案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法

3.环境、健康安全组织机构

环境、健康安全委员会建立和有效运行

职责、权限、汇报关系

安全管理人员和各部门的角色认知

案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配

4.安全绩效管理、奖惩和激励

案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨

四、EHS法规体系演变及趋势

1.中国安全法规体系介绍

2.船舶行业适用法律法规核心内容介绍

3.如何提高企业的EHS法规符合性管理

4.案例演示:ABC企业法律法规符合性体系

五、风险管理

1.危险源辨识

2.风险评估

3.风险控制策划

案例练习3:

ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?

高风险作业控制方法讨论

六、高风险作业和应急响应

1.交通安全

2.特种设备

3.危险化学品管理

4.高空作业

5.承包商安全管理

案例演示:ABC企业承包商安全管理案例

6.上锁挂牌LOTO-危险能源控制

7.工作许可证

8.防火防爆和应急管理

七、EHS运行监测及整改

1.安全运行监测和检查

2.安全隐患报告体系

3.整改措施的跟踪

案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

八、安全文化的建立

1.安全文化的重要性

2.安全文化的内涵

3.安全文化阶段论

4.员工参与

5.管理层承诺及其外在体现

6.EHS活动策划

案例练习5:在ABC企业推进安全文化,识别差异和安全弱项,建立安全工作计划。

九、经验交流与答疑

曹老师

教育

1988-1992东南大学,化工本科

1994-1997东南大学,硕士,MBA

资格

15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理(废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等)、化学品安全、消防安全等。

1999年,IRCA(国际管理审计员注册委员会)注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)

2003年,国家认证认可监督委员会(CNCA)注册管理高级咨询师

2003年,中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格

2003年,美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格

2000年,在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师(TTT)培训”,国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师

2008年,丹麦哥本哈根商学院授权培训师

2008年,上海师范大学人力资源研究所兼职教授

工作经历

92-94南京金陵石化,安全工程师;

97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师;

99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、审核经理;

02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理,ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。

咨询能力

熟练战略人力资源管理、基于战略的流程管理、SHE环境和安全管理

熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理

咨询业绩

审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气(无锡)水处理有限公司、杜邦纤维(中国)有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司,等。

审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系,服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司,GE塑料(上海)有限公司, 卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构,太平洋水处理工程,上海羽西化妆品有限公司,北京香格里拉饭店, 杜邦中国(集团)有限公司等,

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