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华为财务BP与共享中心建立

【课程编号】:MKT001194

【课程名称】:

华为财务BP与共享中心建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日8800元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日8800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为财务BP与共享中心建立相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:深圳财务共享中心培训

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课程收益

01 学习财务与业务融合的路径

账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节

02 从观念上改变财务“中后台”属性

置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿

课程对象

业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等

课程大纲

第一天 白天

一、对标学习:基于业务发展的财务成长

华为业务简介及业务发展历程

业务增长对财务管理的挑战

【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战?

华为不同发展阶段财经职能的变化

财经组织架构变化及“三支柱”

二、财务如何转型?

【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战?

如何做好财务BP:在一起、懂业务、提建议(控风险 & 促增长)

华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化

财务BP的绩效体现在经营结果上,支撑公司长期有效增长

在一起:主要从思想上改变财务部门属性,形成端到端视野

【情景演习1】财务和业务能在一起吗?赵刚与李云龙融合案例讨论

懂业务:华为售前财经职能变化历史

【情景演习2】懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?

提建议:在企业发展和风险间寻找平衡

【情景演习3】赵刚第一次提建议

财务BP的能力素质模型(沟通技巧、学习能力、项目管理能力等)

【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成

【课后学习】:《任正非:开放、妥协、灰度》

财务BP能力固化:支持业务的财经流程建设

【实战分享】学员财务BP实战分享

第一天晚上

三、财务BP在销售领域实践

支撑决策的合同全流程财务管理

线索价值分析及客户信用风险管理

【案例研讨1】客户风险评估,如何支撑业务“打粮食”?

合同签约决策流程及授权体系

合同售前利润概算流程及演进历史

合同概算中的财经9要素

【案例研讨2】“完美”的合同回款条款,为何失效?

合同回款条款及合同资金占用

合同风险条款及风险成本

【案例研讨3】亏损合同该不该签?

项目型组织的内部考核结算机制

第二天

四、华为账务管理

华为账务管理的职责定位:既服务又监控,监控重于服务

华为账务管理的范围:从交易核算到分层分级多维度的管理报告

华为账务管理的组织结构

五、交易核算:只为真实性负责,让业务从心所欲不逾矩

追求高质量财报

> 会计政策应用:政策适配、落地与布道

> 综合解决方案:非标、新业务场景识别,提供账务综合解决方案

> 外部遵从管理:如何协调集团准则与当地会计准则的差异

【实战分享】以OTC流程为例,看华为账务交易核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践

追求高效流程运作

> 数据监控大坝:前端业务数据入口管理与账实一致验证

> 账务流程建设:持续建设简单、高效、安全的账务流程

> 华为账务IT系统介绍

【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合

六、管理核算:支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据

了解华为的管理核算体系

华为多维度COA(chart of account)介绍

了解华为的责任中心及其报告

【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分

七、华为财务共享中心:交易核算与管理核算的数据中枢

华为财务共享中心的建设

华为账务共享中心的运营

华为账务共享中心与智能化

华为账务共享中心最新组织架构变化

【实战研讨3】共享中心考核指标设置

石老师

石 军 华为公司原海外客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO 10年华为工作经验(2005-2015年)

职业经历:

18年跨行业财务管理经验(其中10年华为财务BP经历):经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程务管理。

>在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。

>深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以客户为导向的工作模式。

>卓越的国际化视野:先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作,成功带领30人的跨文化财务团队。

讲授课程:《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。

邱 天 华为原集团报告方案部负责人及海外账务共享中心负责人 13 年华为工作经验(2005-2018年)

职业经历:

13年华为账务管理工作经验,在集团账务、账务共享中心、流程与IT财经的各个岗位都有丰富实战经验。

“财务为业务提供快捷、准确、安全的服务,同时在高效的服务流程中完成对业务的监督”的实践者。

> 负责集团财报提速项目,实现集团财报发布时间缩短5天

> 参与业财流程打通、账实一致项目,支撑应收流程与客户应付流程对接

> 参与多维度核算方案设计、集团BI系统建设、海外子公司ERP系统推行

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在线报名:华为财务BP与共享中心建立(深圳)