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高层管理者财务与会计

【课程编号】:MKT001203

【课程名称】:

高层管理者财务与会计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|税务会计培训

【时间安排】:2010年07月07日 到 2010年07月09日6000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高层管理者财务与会计相关内训

【课程关键字】:上海财务知识培训

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课程背景

财务和会计是管理决策制定的工具和语言,所有的经理,特别是高层管理者,都必须理解他们的决策所带来的财务后果。而未来相当长一段时间,这一要求变得愈发重要。一方面,国际金融市场暗流涌动、人民币升值及通胀加剧,使中国宏观经济政策面临两难选择,市场需求大幅萎缩;另一方面,原材料价格和劳动力成本的上升,又使企业生产成本大幅飙升。新的环境下,企业的经营风险明显放大,任何微小失误都可能贻误大局。面对日益恶化的运营环境,准确理解和把握宏观经济走势,适时推行和调整有效的财务策略;并且提高财务报告的解读能力,及时分析、跟踪并消除由财务信息所提供的各类潜在运营风险;以及运用有效的财务管理工具,理性的判断各种投融资决策,实现资源的合理配置和使用,都成为当前高层经理所需要掌握的重要问题。

本课程专为身为资深非财务高层经理的学员而设计。课程专注于在计划制定,评估生产、营销、资本预算和财务决策中会计信息的使用和财务分析,将为学员提供更加有效地参与财务计划、决策制定和业绩评价所必需的财务与会计知识,帮助您提高解读财务报告的能力、掌握财务管理理念和技术、理解和预测管理决策的财务后果。无论您具备何种背景,都将从此课程中受益匪浅。

课程收益

学习财务和会计的语言,便于更有效地与财务经理、会计主管

和其他经理的沟通

学习在决策过程中正确地提出问题,从财务信息中获取正确的答案

理解分析经营决策对企业会计未来盈利和现金流量的影响

更为有效地给上级经理或董事会评估资本提出建议

学习使用成本和财务业绩数据来做出更好的经营决策

掌握评估公司、供应商、客户和竞争对手财务稳健程度的技术方法

更加有效地与其他经理共同参与战略计划的制定过程

培训对象

董事、监事

首席执行官(CEO)

公司的总经理

部门总经理(营销、生产、人力资源、工程、投资)

课程大纲

一、对财务知识的认识

为什么财务和会计有助于公司价值的创造?

资本市场与财务和会计的关系

财务的作用及财务经理的职责

非财务经理应该关注财务的哪些方面?

二、会计信息在计划、决策和业绩评价中的作用

理解资产负债表和利润表

应收款、存货、固定资产管理

评价现金流量表

理解利用会计作为业绩计量指标的好处与问题

三、财务报表分析与利用:透视公司经营现状

如何利用比率分析:分析盈利能力和风险

利用财务数据分析供应商、客户和竞争对手

预测现金流量和现金需求量

四、现金流量分析和净现值(NPV)

如何创造公司价值

财务决策是如何影响公司发行证券的价格

税后现金流量分析与净现值

五、资本预算和资本支出的分析

比较项目分析方法

回收期、净现值、会计投资收益率和内部收益率

所得税对资本预算的影响分析

选择正确的折现率

通货膨胀对资本预算的影响

考虑风险和不确定性的影响

终值问题与营运资本投资管理

六、管理决策制定过程中如何利用成本信息

相关成本的确定,管理决策中相关成本的利用

盈亏平衡分析

作业成本和作业成本管理

战略成本分析:自制与外包决策、定价和产品选择决策

非财务信息的利用

七、将财务分析运用于计划制定和业绩评价

部门(BU)业绩的计量问题

经营利润

占用资本收益率(Return on Funds Employed)

资产收益率(ROA)

经济增加值(EVA)

八、平衡计分卡及其应用

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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在线报名:高层管理者财务与会计(上海)