成本分析与控制培训班

成本分析与控制培训班

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课程介绍：

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：

成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微；

为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。

财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。

同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

课程收益：

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算

【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造

培训对象：

成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人

课程大纲

第 1 天

一、防范于未然的成本管理

-企业红海战略的定位与竞争优势分析

-成本管理与公司战略相连

-了解公司的战略规划

-掌握公司资源分配特点

-了解什么成本可以降低

-成本管理的共识：降低成本

-现代成本管理的核心工作

二、成本的构成与核算

-成本的多元化分类

-完整归集与分摊发生的各种耗费

-成本核算的一般方法

-传统成本系统与作业成本系统的对比

-标准成本制度下的成本差异计算

-成本核算传统思维与新思维的比较

-注意管理不善成本

-注意事前控制

三、成本报表的解读与分析

-几张成本报表的解读

-商品产品成本报表/主要产品单位成本报表

-制造费用明细表/期间费用报表

-成本报表的编制要求

-传统成本分析方法

-本量利分析

-盈亏平衡点分析

-标准成本分析

-成本分析支持企业发现成本问题

经验收集法和成本分析结合发现问题

第 2 天

四、成本报告的形成与跨部门协调

-成本报告的重点突出技巧

-展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

-在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告

-财务跨部门协调成本管理

-研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略

-财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定

-跨部门协同有效性管理

五、成本控制与管理策略

-寻找成本浪费的根本原因：Why-why图

-不同阶段应该怎么控制成本：How-how图

-成本控制的推进策略——流程优化

-企业流程的优化是成本改善的关键

-业务流程优化的基本思路

-提高核心竞争力的成本控制

-基于价值链的成本要素分析

-优化业务流程，减少不必要的浪费

-策略性成本与非策略性成本

-增值活动与非增值活动

-成本控制“36计”

专家老师

专业的讲师团队

专业精英＋会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

客户反馈：

培训内容和培训教师都非常合适，是以往年度培训中最好的！——强生（中国）有限公司 财务总监

指出了当前成本分析与控制工作中存在的问题和误区，老师提出的一些先进经验、理论及工具都对日后的工作有极大的帮助。——中船澄西船舶修造有限公司 副总会计师

老师能在短短两天时间内由浅入深，把成本管理、控制理论、实践要点都阐述清楚，并结合实例教会大家如何进行管控，非常受用！——上海味好美食品有限公司 成本总监

老师在财务人员如何跳出就成本分析成本的思维方式、如何从管理者的角度看成本分析和管理做了很多有启发的阐述。——上海复星高科技（集团）有限公司 投资者关系部副总经理

讲师的开拓思维与发散性思维，让我更深刻的理解成本分析与控制的目的，改变以前对成本分析狭隘的理解。——南通瑞利化学有限公司 成本经理

老师讲的很好，通过学习使学员对成本的分析与控制有更深刻地理解和把握，特别是对多数财务人员在理解作业成本、作业管理以及成本转移而非控制的区别等方面有了更大的提高。——常州威尔斯通焊接设备有限公司 财务主管

课程不仅拓展了我的思路，也对我工作起了具体的指导作用。谢谢！——上海恺杰汽车塑料零部件有限公司 制造部经理

资料充分，案例翔实，对加强成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司 成本会计

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