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如何建构有效的HRBP体系

【课程编号】:MKT001404

【课程名称】:

如何建构有效的HRBP体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2010年12月14日 到 2010年12月15日4980元/人

2010年10月26日 到 2010年10月27日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何建构有效的HRBP体系相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 广州

【课程关键字】:上海HRBP培训

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课程收益

√ 理解HRBP体系对组织的价值

√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求

√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法

√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

培训对象:

企业经营者、总经理、人力资源经理等

课程大纲

第一模块:前言

√ 大环境的演变:HR的时代

√ HR的演变趋势

√ HR角色与责任的转变

第二模块:HRBP概述

√ 什么是HRBP?

√ HRBP对企业的意义

√ HRBP的三大类型

第三模块:做好HRBP我们要做些什么?

√ 必须先弄清楚哪些事?

– 建构前

– 建构中

– 建构后(年度)

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第四模块:如何建构好HRBP?

√ 确认建构HRBP的必要性

√ 做好HRBP的决策共识

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第五模块:建构好HRBP的成功关键因素

√ 认清公司的战略与文化

√ 确认组织的需求

√ 确认被服务部门各级领导的需求

√ 确认被服务部门员工的需求

√ 沟通、沟通、再沟通

√ 总部人力资源部门的全力支持

√ HRBP人员的选、用、预、留

√ 操作实务

第六模块:HRBP三大类型实务分享

√ 中央集权

√ 因地制宜

√ 地方自治

"第七模块:实施成效的衡量工具人力"资源计分卡

√ 人力资源计分卡概述

√ 人力资源计分卡四大构面

– 财务构面

– 顾客构面

– 内部流程构面

– 学习与成长构面

√ 实施实务

第八模块:回顾、汇整与要点提示

第九模块:Q & A

陈老师

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

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