制造业人才管理全景实战工作坊-AI工具驱动人才管理全流程落地

制造业人才管理全景实战工作坊-AI工具驱动人才管理全流程落地

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课程介绍：

随着商业环境的快速变迁，企业对人才的需求与竞争愈发激烈。如何精准识别并吸引关键人才？如何构建高效的人才战略以支撑企业长远发展？如何快速应对市场变化调整岗位要求？这些问题无一不对企业的人才发展官们的专业度提出了高要求，同时是对工作效率的极大考验。

近几年 AI 技术的全面推广应用，为这一难题提供了新的解决思路。

本课程旨在借助先进的 AI 技术，为人才发展专业人士提供一套系统化的解决方案。通过融合知识讲解、管理思路梳理、引导技术共创及 AI 工具产出成果的独特教学模式，学员将能够掌握高效处理人才发展难题的实战技能，从而助力企业实现人才战略的突破与升级。AI 技术的引入，不仅将极大提升工作效率，更将为人才识别、画像构建、人才地图绘制及人才保留等关键环节带来前所未有的精准度与智能化水平。

课程收益：

全景视角：掌握“战略-组织-人才”联动逻辑，输出制造业人才发展全景图。

即用工具：使用 AI 工具生成岗位标准、人才画像、学习地图等可交付成果。

场景化解决：针对制造业技能断层、招聘难、留人难等痛点提供解决方案。

落地成果：带走《制造业人才管理工具包》（含模板、AI 操作指南、案例库）。

培训对象：

制造型企业 HRD、人才发展官、人才发展相关负责人等

课程大纲：

Day 1：战略-人才联动与标准构建

一 制造业人才发展全景图

1 全景图框架：战略解码→组织能力→人才标准→人才获取→人才保留

2 制造业案例：某汽车零部件企业如何通过人才地图解决“自动化技工荒”

3 痛点诊断：小组讨论企业当前在战略-人才链路中的断点（如“战略转型无匹配人才”）

4 现场产出：绘制本企业人才发展全景图（标注优先级问题）

二 战略拆解与人才需求

1 制造业战略场景：产能扩张、精益生产、智能化升级

2 工具实操：

战略四象限法：从业务目标拆解人才需求（如“未来 1 年需新增 30%数控技工”）

AI 工具输入关键词（如“智能产线规划”），输出岗位能力关键词库

3 现场产出：生成 1 个业务单元的人才需求优先级表

三 岗位标准开发

1 制造业痛点：多能工标准模糊、技术岗经验依赖性强

2 AI 工具实操：

输入设备型号/工艺文档，AI 提取技能项（如“PLC 编程”“故障诊断响应≤10 分钟”）

输出《岗位说明书模板》（含安全操作 SOP、技能等级对照表）

3 现场产出：完成 1 个产线岗位的任职资格标准

四 人才精准画像

1 制造业典型场景：识别“适应三班倒的班组长”

2 AI 工具演示：输入生产数据（如出勤率、良品率），生成稳定性/抗压能力雷达图

3 小组作业：设计质检岗/设备维修岗人才画像（硬技能+软性特质）

Day 2：人才获取与保留实战

五 人才地图与招聘升级

1 制造业痛点：技术工来源单一、内部培养慢

2 AI 工具实操：

输入区域产业数据，AI 生成《技能工来源热力图》（如本地职校分布）

用 AI 生成《多能工学习路径》（从初级到高级的培训节点）

3 现场产出：设计 1 份结构化面试题库（含设备故障模拟题）

4 现场产出：设计某专业技术岗位的学习地图

六 稳岗留人策略

1 制造业场景：解决夜班员工流失、技术工被挖角

2 工具实战：

“技能-薪酬”绑定表（如中级焊工→薪资带宽 5000-8000）

非物质激励清单（如“技能大师工作室”“家属开放日”）

3 现场产出：制定《产线关键岗保留方案》（含 3 个月实施计划）

七 成果路演与制造业 Q&A

1 学员分组汇报：人才管理工具在本企业的应用计划

2 讲师答疑：聚焦制造业典型问题（如“如何应对旺季临时用工风险”）

周老师

IPTS 国际职业协会 高级培训师

美国 ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师

浙大、交大教育学院 EMBA 特聘讲师

专业背景

周老师拥有 18 年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR 总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助 3 家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP 的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器：爱普生、LG 电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）

其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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