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赢在执行培训

【课程编号】:MKT001481

【课程名称】:

赢在执行培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年01月10日 到 2010年01月10日1880元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在执行培训相关内训

【课程关键字】:无锡执行力培训

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课程介绍

面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展。

课程大纲

一、执行力——如何完成任务的学问。

1. 案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长潘刚。

2. 分析 你如何检查部属的执行力?

二、执行力马上执行。

1. 案例 华润集团前任总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频。

2. 分析 《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

国内企业家在 “人员流程”上的缺失:

a) 不具备挑选人才的能力;

b)缺乏对人才的信任;

c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

1. 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩。

2. 分析 你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意、韧性、对工作投入、人际关系(团队精神)良好、求胜欲望强烈。

四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法。

a)策略没有充分论证和估计:实际执行中的问题与变化。

b)员工等待老板自己发现错误。

1. 案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验。

2. 分析 执行力不佳的8个原因。

①管理者没有常抓不懈

②管理者出台管理制度时不严谨

③制度本身不合理

④执行的过程过于繁琐

⑤缺少良好的方法

⑥缺少科学的监督考核机制

⑦只有形式上的培训

⑧缺少大家认同的企业文化

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。

1. 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤。

2. 分析 执行型领导者要做的7件事:

①了解你的企业和员工;

②坚持以事实为基础;

③树立明确的目标和实现目标的先后顺序;

④跟进;

⑤对执行者进行奖励;

⑥提高员工的能力和素质;

⑦了解你自己。

余老师

美国诺瓦大学公共决策博士

哈佛大学企业管理博士后研究

牛津大学国际经济博士后研究

被誉为“中国管理教育第一人”;

国人最为推崇的实战型培训专家之一;

演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;

上海贝尔连续3年请余博士授课100多场次;

中国柯达仅2002年就请余博士授课20多场!

曾任:

日本航空公司中国台湾地区副总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司(泰国)总经理

美国富顿集团中国总经理等职位

现任:

某领袖学院院长

某硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

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在线报名:赢在执行培训(无锡)