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供应商质量管理及工具运用

【课程编号】:MKT001495

【课程名称】:

供应商质量管理及工具运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|质量管理培训

【时间安排】:2016年12月08日 到 2016年12月09日3280元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日3280元/人

2015年12月17日 到 2015年12月18日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商质量管理及工具运用相关内训

【其它城市安排】:宁波

【课程关键字】:上海供应商质量管理培训

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课程介绍

物料质量和供应商管理在不同企业中的应用,使SQE(Supplier Quality Engineering)职位应运而生。事实上,供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员,他必须具备深厚的功底,要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验,快速解决问题的方法和执行力;同时更要懂得善于利用外部资源,协调好各种利益关系。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验,全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧,并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具,可提升学员的综合能力,拓展知识面。可同时面向企业总经理,运营经理,质量经理,制造经理,采购经理等;对于刚刚从事供应商管理的学员,更可以系统的了解供应商管理的全貌,迅速的上手。

课程特点

通过课堂交流的方式学习 • 案例研究与分享 • 注重理念的传承 • 注重实际的应用

本课程有三个主要的部分:

AQE,SQE,SDE的部分

学员应该具备基础的质量管理知识

每小节列出我们要解决的问题,然后从相互的讨论中引导出我们的方法或技术

课程大纲

一、供应商质量管理

  • 供应商质量管理-SQE在公司中应该是什么角色?
  • 供应链质量管理的几点原则-把SQE的工作做好的几点体会?
  • 从采购的角度给供应商的分类,要实现战略一致

二、供应商的导入-从项目开发说起

  • 项目开发的一般过程–APQP过程
  • 前期采购开发-SQE要做什么?
  • 计划和定义
  • 产品设计和开发-找到和控制客户的关键要求,如何做到?
  • 过程设计和开发-我们再强调一下PFD-PFMEA-PCP,是否会有更深的理解?
  • 产品和过程确认-SPC和MSA,让我们研究一下6 Sigma中是怎么理解的, 理解比应用更重要
  • 反馈评定和纠正- 项目开发案例分亨

三、供应商的日常管理内容

  • 3.1 供应商绩效考核-如何考核我们的合作伙伴?
  • 3.2 变更管理–注意不要断了我们自己和客户的生产线,你们是怎样做的?
  • 3.3 改善和开发–我有几百家供应商,先从哪家开始?
  • 3.4 质量问题的解决方法和思路-质量管理真的是有方法的!
  • 3.5 向供应商索赔的几点原则-如何向供应商要钱

四、供应商的开发

1、供应商分类 … 如何确定哪些供应商是我们要开发的?

2、供应商开发的思路和理念-我们的目标是什么?

  • 再谈“质量的策划,控制和提高”-它到底有多重要?
  • 安全,质量,产能和成本
  • 做出来就是好的–如何实现?
  • 准时生产–准时生产实现的方法分类,这非常重要;

3、供应商开发的工具例举-要明确我们的目标?

  • 价值流图 … 找到我们要改善的地方
  • 5S:有没有想过5s其实很简单?
  • 标准化作业 … 过程开发的第一步
  • 防错理念的研究
  • 防错,风险,FMEA,控制计划如何联系起来?

五、SQE自身能力的提高

  • 多种工艺过程知识的积累和学习
  • 解决质量问题的能力…推荐的几种思路和方法分亨
  • 沟通技巧 … 让别人看到你的成果和方法…如何认识沟通的对象, Leverage!!! - 当沟通涉及到各方的利益时怎么办?- 关于沟通的几个案例的分享
李老师

清华大学远程教育中心特邀讲师

国家注册咨询师

TUV: TS16949审核员培训合格

BSI:TS16949审核员培训合格

出版物:与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘

简介:从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。 现任上海某企业管理有限公司首席顾问;国家高级咨询师,是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。 具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

专长:

体系:ISO9001//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP 培训课程: 生产管理//品质管理/专案改善/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。

授课风格: 李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。

具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

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在线报名:供应商质量管理及工具运用(上海)