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用数据说话-基于企业实践的MINITAB

【课程编号】:MKT001577

【课程名称】:

用数据说话-基于企业实践的MINITAB

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2019年12月26日 到 2019年12月27日3800元/人

2019年08月26日 到 2019年08月27日3800元/人

2019年05月20日 到 2019年05月21日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供用数据说话-基于企业实践的MINITAB相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海Minitab软件培训

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课程介绍

对Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。

MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理。

本课程通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,配以实际案例和联系,帮助学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用。

课程特色

(1)强调实际应用:结合企业案例进行MINITAB练习和讲解确保学员在工作中会使用MINITAB软件;

(2)顾问式授课:由富有六西格玛企业实战经验的培训师主讲,开放式答疑解惑;

(3)针对性极强:针对企业和学员遇到的实际问题,结合MINITAB软件,提出相应的数据收集、分析和解决方案。

(4)内容最新颖:分享最新MINITAB16或17版本软件,提高实际应用水平;

(5)六西格玛意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳推进实践,把数据化管理融入意识和日常习惯。

课程收益

了解MINITAB基本功能;

学习并掌握MINITAB的基本图表功能;

会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;

学习假设检验、方差分析、相关和回归分析的基本知识;

使用MINITAB进行简单的实验设计;

会利用MINITAB绘制常用的控制图。

培训对象

生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层

工程设计人员、工程技术人员、工程管理人员、工程试验人员、品质管理人员、生产管理人员、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、6Sigma绿带/黑带

课程大纲

一、基本功能(1h)

MINITAB简介

Minitab画面构成

Minitab菜单构成

Minitab数据编辑

Minitab—案例练习

二、基本图表(1h)

散点图(Scatterplot)介绍

散点图—练习

直方图(Histogram)介绍

直方图—练习

箱线图(BoxPlot)介绍

箱线图—练习

时间序列图(Time Series Plot)介绍

时间序列图—练习

其他图形分析介绍及课堂练习

三、过程能力分析(2h)

柏拉图(Pareto Chart)应用

柏拉图—练习

正态分布的过程能力分析

正态分布的过程能力分析—练习

二项分布的过程能力分析

二项分布的过程能力分析—练习

泊松分布的过程能力分析

泊松分布的过程能力分析—练习

四、测量系统分析(3h)

创建量具研究工作表

计量型数据的测量系统分析

计量型数据的测量系统分析—练习

计数性数据的测量系统分析

计数性数据的测量系统分析—练习

破坏性试验的测量系统分析

破坏性试验的测量系统分析—练习

五、基本统计(2.5h)

显示描述统计

单样本T检验

单样本T检验—练习

双样本T检验

双样本T检验—练习

单比率检验

单比率检验—练习

双比率检验

双比率检验—练习

正态分布检验

正态分布检验—练习

六、方差分析(1h)

单因子方差分析

单因子方差分析—练习

一般线性模型

一般线性模型—练习

七、相关和回归分析(1.5h)

相关分析

相关分析—练习

一元线性回归分析

一元线性回归分析—练习

八、控制图(2h)

均值-极差控制图(Xbar-R Chart)

均值-极差控制图—练习

均值-标准差控制图(Xbar-s Chart)

均值-标准差控制图—练习

个别值-移动极差控制图(I-MR Chart)

个别值-移动极差控制图—练习

不合格率控制图(P/NP Chart)

不合格率控制图—练习

缺陷数控制图(U/C Chart)

缺陷数控制图—练习

郑老师

工作背景:

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势:

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质:

AIAG精益六西格玛黑带教师;

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;

CAQ中国质量协会注册质量经理;

上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;

SigmaPro六西格玛黑带大师;

擅长课程:

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)

TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)

统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

授课风格:

结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

咨询服务企业:

长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。

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