名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

生产主管现场管理实战训练营

【课程编号】:MKT001618

【课程名称】:

生产主管现场管理实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年02月06日 到 2010年02月06日1180元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产主管现场管理实战训练营相关内训

【课程关键字】:上海班组长培训,上海车间主管培训,上海现场管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

21世纪,中国是世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂,“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主管与班组长,作为生产制造企业中的中坚力量,将成为企业重要的资源被重视。然而,目前车间主管班组长的能力与经验还存在不足,缺乏系统的培训与指导。

课程特点

本课程旨在通过提升您对企业中的车间或您所在的班组课管理认知与操作能力,帮助您重新审视在订单生产形势下车间及班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了;“高高在上”指手画脚的车间主管没有人吹捧了;不了解现场的人员呆不下去了……为了提升车间主管的管理水平和领导能力,我们特别邀请了中国著名生产管理专家刘老师来为大家讲授车间主管知识。

课程大纲

一、车间主管与班组长的角色定位

第一节 车间主管的使命与职责

1、车间主管在企业中的地位

2、车间主管的工作界定

3、车间主管的工作艺术

4、车间主管的工作特点

5、车间主管与生产部经理的关系

6、车间主管与班组长的关系

7、车间主管的工作内容及知识、技能要求

8、车间主管的培养与训练

第二节 班组长的角色定位

1、班组长的管理水平现状

2、班组长的地位和作用

3、班组长的职责与权限

4、班组长的素质与技能要求

二、车间文化与建设

第一节车间文化

1、执行力与员工敬业精神

2、为老板打工的文化

3、为自己工作的文化

三、如何做好生产现场管理

1、现场管理的法则

2、生产管理的8条基本原则

3、现场的日常工作

4、作业日报的管理

5、现场管理的实施方法

6、生产准备

7、目标管理与项目管理

8、抓住工作重点

9、早会制

10、标准与标准化

11、问题的把握与改善

12、PDCA管理循环

13、QC小组与质量新旧七大工具的实施与应用

14、看板管理

四、班组生产现场管理

第一节班前计划

1、班组长在生产准备中的任务

2、班前交接管理

3、班前会管理

4、生产派工

第二节班中控制

1、班组长在作业过程中应把握的内容

2、发挥班组“六大员”的作用

3、进度控制与横向协调

第三节班后总结

1、订单完成后的总结

2、班后会管理

五、现场管理与“6S”

第一节现场混乱的根源

1、仪容不整的工作人员

2、机器设备放置不合理和保养不当

3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放

4、工装夹具、量具等杂乱摆放

5、通道不明确或被占用

6、工作场所脏污

第二节现场混乱所产生的浪费

1、资金浪费

2、场地浪费

3、人员浪费

4、士气浪费

5、形象浪费

6、效率浪费

7、品质浪费

第三节5S的由来与6S的管理

六、如何做好质量管理

第一节员工质量意识再造

1、检验员不被理解

2、产品是制造出来的,让员工第一次就要做对

第二节质量实现“三大控制”

1、进料控制—来料检验

2、过程控制—过程检验

3、成品控制—最终检验

第三节品管“三招半”

1、作业人员自主检验

2、上下道工序员工互检

3、质量检验员抽检

4、班组长巡回检验

七、如何做好机器设备管理

1、机器设备的分类

2、机器设备的使用、点检、保养

3、设备管理程序

4、设备日常点检程序

5、设备保养与维修

(1)一级保养由操作人员负责

(2)二级保养由班组长负责

(3)三级保养由设备管理部门负责

6、发生不良时的处理方法

7、设备的目视管理

8、日常工具管理

(1)班组工具的分类

(2)班组日常工具的管理

9、TPM(全面生产保全)

(1)TPM是顺应时代的需要而发展的

(2)TPM的定义

(3)TPM的效果

八、如何做好物料管理

1、库存管理

2、物料的设计变更

3、物料不良的处理

4、物料的特别采用

5、辅助材料的管理

6、物料的目视管理

7、物料分类

(1)ABC物料分类

(2)物料编码

8、在制品管理

(1)在制品流动管理

(2)在制品盘点

9、班组与库存管理

(1)仓库“黑洞”

(2)仓管员的“收—管—发”

(3)呆废料的处理

九、如何进行作业方法管理

1、制定生产作业计划与分解生产计划

2、作业指导书的制定和管理

3、工序切换的管理

4、车间生产调度与调度会议的组织

5、生产异常问题处理

6、交货期管理

7、如何实施工序监察

十、如何做好车间人员管理

1、车间组织结构的建立

2、班组建设

(1)班组职能划分

(2)车间工艺划分

(3)生产特殊人员的管理

(4)女员工的管理

3、班组人员管理

(1)2/8原则与ABC对员工分析

(2)刚性与柔性

4、根据性格类型进行管理

十一 如何进行员工教育培训

1、新员工的教育训练

2、在职人员的训练学校

3、教育训练的要点

4、培训准备

5、培训的阶段

6、培训方法

7、培训效果的确认

十二 如何进行沟通与协调人际关系

第一节 处理人际关系

1、如何进行车间组织协调

2、如何与班组长沟通协调

3、如何与上级沟通协调

4、如何处理与员工与班组长之间的冲突

5、如何提高说服能力

第二节了解上级的期望与了解下级的期望

1、“中庸”之道

2、永远服从于上级

3、办事要公

4、关心部下

5、目标明确

6、准确发布命令

7、及时指令

8、需要荣誉

第三节以“德”服人、以“才”易人

1、力服—(被迫服从)

2、才服—(理智服从)

3、德服—(心服口服)

十四、如何成为合格的车间管理者

1、管理者是什么

2、指定能力

3、责任与职权

4、培养部下的能力

5、学习法则

6、善于批评

7、思考方法与观察方法

8、生产早会的意义

9、标准时间的设定方法

10、作业效率的测试方法

11、工序编排的测试方法

十五 如何进行自我提升

1、管理角色

2、危机意识

3、自我时间管理

4、如何面对上级的批评

5、自我塑造的方法

6、如何开发自己的感情智力

7、车间主管的职业生涯规

刘老师

现 任: 上海某企业管理咨询有限公司 执行长兼高级顾问师;中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任;HQ-CEO大讲坛特约客座教授;

曾服务的企业及担任职务:广东扬信电子有限公司 生产部经理、广州扬全电子有限公司、 品保部经理、上海毓冠科技有限公司 品保部经理、健峰企业管理顾问公司 资深管理师、

训练:SGS ISO9000内部审核员培训、TUV ISO9000审核员结训、DNV ISO9000内审员结训、TUV TS16949内审员结训、TUV统计制程管制(SPC)应用培训、中华人民共和国环保体系训练合格、品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练

从业经验:从事咨询辅导及培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。

专 长:品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、QC抽样检验、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。

生产运作:杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、采购管理与谈判技巧、成本降低实务技巧、精益生产、5S运作管理与目视管理、TPM 全员生产维护管理等。

ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分辅导业绩:索广映像(SONY)、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.

我要报名

在线报名:生产主管现场管理实战训练营(上海)