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现代仓库管理与库存控制培训班

【课程编号】:MKT001620

【课程名称】:

现代仓库管理与库存控制培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年10月10日 到 2017年10月10日1200元/人

2016年10月11日 到 2016年10月11日1200元/人

2015年10月20日 到 2015年10月20日1200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代仓库管理与库存控制培训班相关内训

【课程关键字】:上海库存控制培训,上海仓库管理培训

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课程介绍

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。

课程特点

另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。

课程大纲

第一部分:仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念

2、库存的作用

3、库存的分类

4、库存与仓储管理的目标

第二部分:物料入库控制

1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

2、物料接运与交接

3、物料验收入库控制

  • 物料验收的要求和规范操作方法
  • 差错的预防与责任追溯
  • 结果的处理与索赔程序

4、经济批量的概念

5、MRP库存管理

第三部分:仓储现场管理

1、仓库空间规划

  • 仓库内部区域划分与标识
  • 货位的合理规划与编号
  • 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

  • 合理的存货周转率与仓库储存定额确定
  • 库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理

  • 库存盘点的目的
  • 库存盘点的方法
  • 库存盈亏的原因分析
  • 库存盈亏的预防与处理

第四部分:材料养护技术

1、引起材料与成品质量变化的原因

2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)

第五部分:出库业务控制

1、出库的基本要求

2、出库的规范程序

3、出库差错的预防

4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务

1、成品仓储控制

  • 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
  • 成品发货与退货业务流程

2、物流服务与运输管理

  • 物流服务的内容
  • 客户物流服务需求对运输的要求
  • 货物托运的规范程序
  • 货物运输中的货损货差事故的处理
  • 合理运输的途径

第七部分 仓储管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容

2、储运业务业绩评价指标体系

3、储运业务核算

4、降低储运成本的有效途径

知名老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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