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有效的招聘:体系、流程与测评技术

【课程编号】:MKT001676

【课程名称】:

有效的招聘:体系、流程与测评技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2010年07月02日 到 2010年07月03日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效的招聘:体系、流程与测评技术相关内训

【课程关键字】:上海招聘体系培训

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课程简介:

许多经验丰富的管理者都有一个共识:招聘是人力资源工作的前提条件与重中之重,如果没有作为人力资源工作对象的“人”,想要做好其他人力资源工作完全是无稽之谈。经历了金融危机的洗礼,越来越多的公司更加认识到人才对公司的重要性,也更加重视招聘工作。那么,真正有效的招聘工作到底应该如何来完成呢?面试是否就是招聘的全部呢?本课程将给您答案,从招聘体系的建立、招聘流程的设计、招聘中的实用工具与招聘效果的评估等角度出发,给予您最需要的提高招聘效果的各种方法,从根本上帮助您把好企业的第一关,真正获得您所需要的人才。

培训对象:
  • HR经理
  • 招聘经理
  • 组织发展经理、顾问
培训收益:
  • 了解建立有效招聘体系的意义
  • 学会建立有效的招聘体系
  • 明确招聘的流程
  • 掌握有效的招聘测评工具
  • 能够使用工具分析招聘体系有效性
培训大纲:

一、招聘的理念

* 重置成本:错误招聘给公司带来的损失

* 公司有效招聘系统的短期和长期目标

二、公司招聘战略的来源

* 公司文化

* 公司长短期目标

* 公司人才战略

* 公司岗位空缺

* 公司招聘预算

三、招聘体系的建立

* 建立有效招聘体系的目的

* 如何建立有效招聘体系

* 明确招聘流程中的职责

o 集体负责=集体免责”

* 招聘广告的设计

* 公司有效招聘的工具,包括怎样使用以下的工具:

o 评价中心系统:包括IQ, EQ,胜任能力的评估等

o 胜任能力的应用

o 行为描述方法的使用

* 怎样对待未被录用的应聘者

* 使用猎头公司的注意点

* 怎样在公司中有效地推行招聘系统

四、招聘体系有效性的测评

* 如何量化地考核招聘体系有效性

* 如何用绩效管理工具管理及测评招聘体系

培训方法:讲解, 讨论, 案例分析,展示,练习,讲师点评,经验分享

专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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