解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划

解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划

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课程介绍

一个工程管理人员不得不参加的会议；

第1次全面解读标杆企业工程管理体系核心制度的培训；

第1次系统剖析标杆企业项目工程管理全局策划的操作及指引文件；

1次培训，收获标杆企业多年工程管理精华经验。2010年3月27-28号倾力推出：《解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划》。

增值服务:

赠送标杆企业工程管理整体策划模板(4个）

赠送标杆企业精装修工程质量控制手册（2个）

赠送标杆企业工程管理体系制度系列文件（4个）

课程大纲

上篇 标杆地产工程管理体系核心制度剖析

第一章、 标杆企业工程管理模式

一 标杆企业组织架构

二 标杆企业区域化工程管理模式

三 标杆企业项目人员配置情况

第二章、 计划管理体系

一 标杆企业计划管理岗位设置

二 工程相关的必备计划清单

三 常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准

 案例：常规工期推算

四 项目总控计划的编制与调整原则

第三章、 质量控制体系

一 质量风险的分析统计—PFMEA

二 质量隐患的平面控制—图纸审核与管理

三 质量预控的两大法宝—“战前培训”及“样板验收”

四 过程质量的有效监控—房产企业工程巡检与考核体系

五 质量缺陷的闭环管理—缺陷反馈与闭合制度

第四章、 设计变更与现场签证管理

一 设计变更权责分判模式

二 现场签证权责分判模式

第五章、 供应商管理体系

一 招投标及供应商管理的权责分判体系

二 供应商采购流程

三 供应商规范化管理—承建商配合指引

四 供应商评估及其应用

五 监理合作模式探讨

交流分享

第六章、 信息管理与沟通体系

一 工程信息预警制度

二 周期报表简介—工程月报、维修月报、营运月报

三 现场资料归档清单

四 项目重大节点评审要求

五 其他举措—合同交底制度、工程总结与案例分析、工程专家库建设、工程集训营及季度交流会的开展等

第七章、 标准化模板工具

一 工程/材料技术标书模板

二 工艺流程及质量验收标准

三 精装修质量控制手册

四 成品保护指引

五 防水设计标准

六 工程管理策划书模板

下篇 房地产项目工程管理全局策划指引

第八章、 工程管理策划概述

一 项目工程管理过程中的常见问题

二 工程管理策划是梳理工程管理思路的有效工具

三 标杆企业工程管理策划制度的发展与现状

四 工程管理策划书的主要构成

第九章、 编制工程管理策划书的基本环境

一 各专业成果的输入条件要求

二 工程管理策划的支持体系

三 工程管理策划的适宜时机

第十章、 工程管理策划书模板解读

一 工程管理策划书模板详细解读

二 工程管理策划的职责分工及操作步骤

第十一章、 工程管理策划书的评审及应用

一 工程管理策划书的评审重点

二 工程管理策划书的成稿应用

第十二章、 配合营销展示的工程策划专题

一 配合开盘展示的工程策划要点

二 某项目营销配合专题策划

 案例：配合销售展示的施工总平面布置

第十三章、 实例分析

标杆企业某项目工程管理策划书解读

第十四：参会代表互动交流

易老师

浙江大学建筑工程学院MBA学历。历任某标杆企业区域公司工程、营运系统高管，现任公司副总。某标杆企业工程管理体系流程建设的核心成员、某标杆企业工程管理策划制度主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审，具有丰富的工程管理经验。

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