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解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划

【课程编号】:MKT001684

【课程名称】:

解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年03月27日 到 2010年03月28日3280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划相关内训

【课程关键字】:深圳标杆工程管理培训

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课程介绍

一个工程管理人员不得不参加的会议;

第1次全面解读标杆企业工程管理体系核心制度的培训;

第1次系统剖析标杆企业项目工程管理全局策划的操作及指引文件;

1次培训,收获标杆企业多年工程管理精华经验。2010年3月27-28号倾力推出:《解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划》。

增值服务:

赠送标杆企业工程管理整体策划模板(4个)

赠送标杆企业精装修工程质量控制手册(2个)

赠送标杆企业工程管理体系制度系列文件(4个)

课程大纲

上篇 标杆地产工程管理体系核心制度剖析

第一章、 标杆企业工程管理模式

一 标杆企业组织架构

二 标杆企业区域化工程管理模式

三 标杆企业项目人员配置情况

第二章、 计划管理体系

一 标杆企业计划管理岗位设置

二 工程相关的必备计划清单

三 常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准

 案例:常规工期推算

四 项目总控计划的编制与调整原则

第三章、 质量控制体系

一 质量风险的分析统计—PFMEA

二 质量隐患的平面控制—图纸审核与管理

三 质量预控的两大法宝—“战前培训”及“样板验收”

四 过程质量的有效监控—房产企业工程巡检与考核体系

五 质量缺陷的闭环管理—缺陷反馈与闭合制度

第四章、 设计变更与现场签证管理

一 设计变更权责分判模式

二 现场签证权责分判模式

第五章、 供应商管理体系

一 招投标及供应商管理的权责分判体系

二 供应商采购流程

三 供应商规范化管理—承建商配合指引

四 供应商评估及其应用

五 监理合作模式探讨

交流分享

第六章、 信息管理与沟通体系

一 工程信息预警制度

二 周期报表简介—工程月报、维修月报、营运月报

三 现场资料归档清单

四 项目重大节点评审要求

五 其他举措—合同交底制度、工程总结与案例分析、工程专家库建设、工程集训营及季度交流会的开展等

第七章、 标准化模板工具

一 工程/材料技术标书模板

二 工艺流程及质量验收标准

三 精装修质量控制手册

四 成品保护指引

五 防水设计标准

六 工程管理策划书模板

下篇 房地产项目工程管理全局策划指引

第八章、 工程管理策划概述

一 项目工程管理过程中的常见问题

二 工程管理策划是梳理工程管理思路的有效工具

三 标杆企业工程管理策划制度的发展与现状

四 工程管理策划书的主要构成

第九章、 编制工程管理策划书的基本环境

一 各专业成果的输入条件要求

二 工程管理策划的支持体系

三 工程管理策划的适宜时机

第十章、 工程管理策划书模板解读

一 工程管理策划书模板详细解读

二 工程管理策划的职责分工及操作步骤

第十一章、 工程管理策划书的评审及应用

一 工程管理策划书的评审重点

二 工程管理策划书的成稿应用

第十二章、 配合营销展示的工程策划专题

一 配合开盘展示的工程策划要点

二 某项目营销配合专题策划

 案例:配合销售展示的施工总平面布置

第十三章、 实例分析

标杆企业某项目工程管理策划书解读

第十四:参会代表互动交流

易老师

浙江大学建筑工程学院MBA学历。历任某标杆企业区域公司工程、营运系统高管,现任公司副总。某标杆企业工程管理体系流程建设的核心成员、某标杆企业工程管理策划制度主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审,具有丰富的工程管理经验。

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在线报名:解密标杆工程管理六大核心体系及工程管理全局策划(深圳)