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走进标杆—工程管理核心制度解读及项目工程管理全局策划剖析

【课程编号】:MKT001685

【课程名称】:

走进标杆—工程管理核心制度解读及项目工程管理全局策划剖析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年01月16日 到 2010年01月17日3280元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供走进标杆—工程管理核心制度解读及项目工程管理全局策划剖析相关内训

【课程关键字】:广州工程管理培训

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课程介绍

一个工程管理人员不得不参加的会议;

第1次全面解读标杆企业工程管理体系核心制度的培训;

第1次系统讲解标杆企业项目工程管理全局策划的操作及指引文件;

1次培训,收获标杆企业多年工程管理精华经验。倾力推出:《工程管理核心制度解读及项目工程管理全局策划剖析》。

课程特点

赠送标杆企业工程管理整体策划模版(4个)

赠送标杆企业精装修工程质量控制手册(2个)

赠送标杆企业工程管理体系制度系列文件(4个)

课程大纲

上篇 标杆地产工程管理体系核心制度剖析

第一章、标杆企业工程管理模式

一、标杆企业组织架构

二、标杆企业区域化工程管理模式

三、标杆企业项目人员配置情况

第二章、计划管理体系

一、标杆企业计划管理岗位设置

二、工程相关的必备计划清单

三、常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准

案例:常规工期推算

四、项目总控计划的编制与调整原则

第三章、质量控制体系

一、质量风险的分析统计—PFMEA

二、质量隐患的平面控制—图纸审核与管理

三、质量预控的两大至宝—“战前培训”及“样板验收”

四、过程质量的有效监控—房产企业工程巡检与考核体系

五、质量缺陷的闭环管理—缺陷反馈与闭合制度

第四章、设计变更与现场签证管理

一、设计变更权责分判模式

二、现场签证权责分判模式

第五章、供应商管理体系

一、招投标及供应商管理的权责分判体系

二、供应商采购流程

三、供应商规范化管理—承建商配合指引

四、供应商评估及其应用

五、监理合作模式探讨

交流分享

第六章、信息管理与沟通体系

一工程信息预警制度

二周期报表简介—工程月报、维修月报、营运月报

三现场资料归档清单

四项目重大节点评审要求

五其他举措—合同交底制度、工程总结与案例分析、工程专家库建设、工程集训营及季度交流会的开展等

第七章、标准化模板工具

一工程/材料技术标书模板

二工艺流程及质量验收标准

三精装修质量控制手册

四成品保护指引

五防水设计标准

六工程管理策划书模板

下篇 房地产项目工程管理全局策划指引

第八章、工程管理策划概述

一项目工程管理过程中的常见问题

二工程管理策划是梳理工程管理思路的有效工具

三标杆企业工程管理策划制度的发展与现状

四工程管理策划书的主要构成

第九章、编制工程管理策划书的基本环境

易老师

浙江大学建筑工程学院MBA学历。历任某标杆企业区域公司工程、营运系统高管,现任公司副总。某标杆企业工程管理体系流程建设的核心成员、某标杆企业工程管理策划制度主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审,具有丰富的工程管理经验。

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