非财务经理的财务管理（周传文）

非财务经理的财务管理（周传文）

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【课程背景】

中国经济的高速发展期渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维，是提升经营绩效的有效策略。企业如何降本增效与规避管理决策中的财务风险更具重要的现实意义。

一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？

经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？

经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何化解？

全球经济低迷、竞争激烈的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地？

本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，帮助您理解财务数据及其背后的经营逻辑，透过数据看经营，更好的做出管理决策，以提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。

【课程收益】

掌握重要的财税知识，能读懂主要财务报表

掌握经营成本的分类核算与费用效率评估

透视利润的形成过程，更有效分析管理业绩

优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险

深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素

从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务部门协同

【课程对象】

各职能部门经理、主管、经营团队核心成员

【课程方式】

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课后能落地。

【课程大纲】

主题一 资产运营与负债管理

一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？

1、资本来源及结构：股东投资与负债

2、资产的投入使用与分类管理

二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型

1、比率分析法与财务指标（Financial ratio）

2、负债水平与偿债能力评估

3、资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制

4、模拟演练：行业上市公司2022年资产负债表实例分析

主题二 成本结构与盈利分析

一、企业的钱都花在哪里？效果好不好？

1、记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用

2、产品成本项目、结构分析与费用效率评估

二、企业盈利能力如何？未来是否有前景？- 利润表解读 1-5-3模型

1、透视企业利润的形成过程

2、跟踪关键：主营构成与毛利率分析

3、盈利能力的衡量与质量评估

4、模拟演练：行业上市公司2022年利润表实例分析

主题三 业务循环与现金流量

一、现金流量的概念与内容

1、为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金

2、影响企业现金流的三大活动及其内容

二、企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型

1、创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF

2、营业循环与流动资金需求分析

3、情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）

4、模拟演练：行业上市公司2022现金流量表实例分析

视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）

主题四 财务综合分析与关键运营控制

一、企业财务管理的终极目标与衡量

二、如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？

1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器

2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题

3、多行业上市公司2022年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较

4、案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

周老师

实战派财务管理专家

中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。

1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理经验。

2004年进入管理咨询行业起至今，拥有15年专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。主讲经典财务课程《非财务经理的财务管理》。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco），融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。

授课风格

课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。同时结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在学习体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

专长领域

企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。

部分服务客户

汽车行业：上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佳通轮胎、康普顿、佛吉亚、天合集团、麦格纳、中信戴卡

电气与机械：上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局重工、中国南车、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、阳光电源、徐工集团、三一重工、捷昌驱动

家电与通讯行业：

美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、咪咕视讯、OPPO、Vivo

医疗医药行业：美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、北大医疗、国药集团、上海医药、爱康国宾

食品与农业：美国箭牌、伊利股份、光明乳业、新希望、通威股份

化工与钢铁：巴斯夫、中石化、中国节能集团、华谊集团、云天化、立邦中国、叶氏化工、云铝股份、宝钢集团、奥钢联

房地产、建筑工程与建材：华发股份、蓝光集团、中南建设、中国建筑、上海建工集团、五矿集团、金茂绿建、第一太平戴维斯、上实物业、圣戈班、摩恩卫浴、科勒卫浴

港口与物流：马士基、中远航运、上港物流、安吉物流

金融与互联网：上海交行、浦发银行、光大银行、新华保险、太保集团、大众汽车金融、甜橙金融、找钢网、宝信软件、创业软件、银科控股

商业与服务：豫园商城、百联集团、沃尔玛中国、申迪集团 、英国劳氏认证、华夏-邓百氏

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