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基层干部暨一线班组长现场管理技能提升训练

【课程编号】:MKT002251

【课程名称】:

基层干部暨一线班组长现场管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年07月04日 到 2010年07月04日880元/人

2010年06月06日 到 2010年06月06日880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基层干部暨一线班组长现场管理技能提升训练相关内训

【课程关键字】:苏州基层干部培训,苏州一线班组长培训

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课程介绍

1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力

2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法

3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法

4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法

5. 了解现代生产管理的特征

6. 明确企业现场中的浪费现象

7. 熟悉5S的含义及其操作方法

8. 掌握现场改善的有效方法

9. 了解现场领导的基本方法

课程特点

为您讲解的是一线班组长的工作职责以及一些日常的管理实物比如说作业管理,物料管理,等等。这是对管理的艺术与技巧进行剖析,让你能够在如何提高效率,提高产量上有更深刻的了解。在提高产量的同时如何提升品质,降低不良品也是十分重要的,这点我们的专业老师是也会着重讲解的

课程大纲

第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力

利用案例剖析:

1、敬业态度和责任心

2、敏锐的洞察力

3、再计划能力和组织能力

4、沟通协调能力

5、培养和指导能力

6、员工激励的能力

7、以身作则、积极动手的能力

8、利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力

9、目标管理能力和检讨总结能力

第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训

1、班组员工职位分析及培训策划

2、组各种类型员工的安置

3、班组新进员工上岗培训重点

4、在职员工教育培训重点

5、员工教育训练的执行步骤

6、班组员工的培训考核、培训效果评估

第三部分:优秀班组长 现场管理实施重点

1 、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、

  • 晨会的主要内容
  • 晨会的现场演练
  • 老师点评

2 、班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场

“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——

  • 领导不重视如何解决?
  • 员工素质和意识低下如何解决?
  • 检查评比流于形式如何解决?
  • 现场“5S”推行不能持之以恒如何解决?
  • 5S的奖罚措施不合理如何解决?
  • 现场“5S”推行员工执行力不够如何解决?

3 、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作

4 、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例

5 、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析

第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善

1 、如何与上司相处

2 、如何与下属沟通协调

3 、如何处理与员工之间的冲突;

4 、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

第五部分:大量班组现场管理案例分析

第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升

1 、职业生涯设计

2 、管理角色的自我评价

3 、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力

4 、职业生存危机

5 、班组长自我时间管理

6 、成功班组长与失败班组长

第七部分:班组管理现场答疑

梁老师

高级职业讲师,质量-行政-管理持续改善专家、北京国际商务学院企业工商管理EMBA、生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人、某管理培训咨询有限公司高级培训讲师

曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

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