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精益生产(LP)

【课程编号】:MKT002407

【课程名称】:

精益生产(LP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年08月15日 到 2010年08月17日2400元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产(LP)相关内训

【课程关键字】:深圳精益生产培训

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课程背景:

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

授课方式:

1、 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø

2、 大量参考案例与推行精益生产改善VCDØ

课程目标:

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过

程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

3、 降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

培训对象:

生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

课程内容:

一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

二、认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费

3、从TPM、4M、VE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理

2、工业工程(IE)

◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

(1)工业工程概述

(2)工程分析

(3)动作研究

(4)应用案例

(5)作业测定

(6)生产方式

(7)线平衡

◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

3、快速切换技术(SMED)

4、防错法(Poka-Yoke)

5、单元生产(Cell Production)

◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图(VSM)

四、从管理角度看精益生产

1、 管理的概念、立场与方法

2、 业务改善

3、 由改善引起的N现象

4、 创建充满活力的工厂环境

5、 工作技巧

五、 与学员现场交流

张老师

中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推委会首届专家委员、 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员、 国际六西格玛协会荣誉顾问、 中国企业联合会客座教授、 国内首批六西格玛倡导者和推动者、世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问。曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机(各特殊光源的灯泡设计生产)瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名,咨询企业 25家,辅导项目260个,直接财务收益2.8亿元 ,得到普遍赞誉。 咨询风格:缜密、系统。

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