名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量控制培训公开课

质量控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量控制培训公开课

问题解决和防错技术-8D

【课程编号】:MKT002609

【课程名称】:

问题解决和防错技术-8D

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2010年04月16日 到 2010年04月16日1080元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题解决和防错技术-8D相关内训

【课程关键字】:苏州防错技术培训,苏州8D培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。

a) 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。

b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。

c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。

课程特点
  • 了解问题解决的工具和技巧;
  • 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
  • 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。
课程大纲

第一部分: 问题纵横

1.问题的基本概要

2.掌握问题的要领

3.如何发现浪费

4.增值与非增值

5.PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用

6.8D的职责与目标

7.8D的应用条件

第二部分:1D与2D

1.1D、成立小组与职责

  • 小组的构成和目标
  • 小组的协作与工作
  • 小组的建设

2.2D、陈述问题与头脑风暴

  • 发现并收集问题
  • 提问的技术
  • 鱼刺图分析
  • 头脑风暴的活动过程和实施规则
  • 二八法则
  • ABC 分析法
  • 5W1H

第三部分:3D、4D和5D

1.3D、解决及验证临时纠正措施

  • 找出和选择最佳 “ 临时纠正措施"
  • 决策
  • 实施,并作好记录
  • 验证

2.4D、确认并验证问题出现的根本原因

  • 五五追究法
  • 确定和评估根本原因
  • 方法与步骤
  • 验证
  • 控制计划

3.5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性

  • 重新评估临时措施,如必要重新选择
  • 验证
  • 管理层承诺执行永久纠正措施
  • 控制计划

第四部分:6D 、7D和8D

1.6D、执行永久解决问题的纠正措施

  • 执行纠正措施的步骤
  • 问题的预防与跟踪
  • 证实纠正措施实施的效果
  • 执行永久纠正措施,废除临时措施
  • 控制计划

2.7D、差错预防 - 防止再发生

  • 差错的种类
  • 选择预防措施
  • 验证有效性
  • 领导的责任
  • 总结

3.8D、恭贺小组

  • 制定改善成果表
  • 成果汇报
  • 表彰

第五部分:8D中常用工具串讲

QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

李老师

具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表

擅长ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、SPC、流程再造、现场管理

辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

我要报名

在线报名:问题解决和防错技术-8D(苏州)