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研发项目管理-岳老师授课

【课程编号】:MKT002844

【课程名称】:

研发项目管理-岳老师授课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年11月27日 到 2010年11月28日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供研发项目管理-岳老师授课相关内训

【课程关键字】:上海研发管理培训,上海项目管理培训

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培训对象:

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理

课程大纲:

一 项目管理介绍

- 目的

- 项目定义

- 项目管理的内容

- 项目管理的意义

- 项目管理的定义

二 项目周期理论

三 项目管理步骤介绍

- 六阶段开发流程介绍

四 理念阶段

- 方案选择及可行性研究

- 业务评估

五 提议阶段

- 项目工作描述

- 项目进度

- 项目预算

- 网络组织形式

- 项目成员的角色和职责

六 设计/设计确认/验证阶段

- 进度管理

- 成本控制

- 质量控制

- 项目变更

- 项目沟通

- 项目冲突

- 项目过程签发审核

七 投产

- 项目交接的标记

- 经验总结

八 项目管理的一些好工具

- 制造&装配设计(DFM&A)

- 产品开发中6个西格码(PDFSS)

- 测量系统分析(MSA)

- 价值工程/价值分析(VA/VE)

九 项目成本控制

- 成本管理与项目进度控制

- 价值工程及设计中构建成本

- 降低开发成本的基本方法

- 开发的投入产出分析

十 项目质量控制

- 文档审核与阶段评审

- 可靠性管理与并行测试

- 如何在设计中构建质量

- 设计更改及技术维护

十一 项目管理中常用的审核报告

- 项目审核报告

- 设计审核报告

- 制造准备报告

- 阶段退出报告

十二 常用会议

- 同步开发会议

- 阶段退出会议

- 每月项目审核会

十三 案例分析

十四 交流沟通技巧

岳老师

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域:岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

授课风格:知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。

服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈:

对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好。——紫江集团

对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司

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在线报名:研发项目管理-岳老师授课(上海)