精准招聘-数字化招聘与面试全流程

精准招聘-数字化招聘与面试全流程

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课程背景

聚焦解决面试官在招聘面试中面临核心痛点：缺乏标准化提问逻辑、专属测评工具应用不熟练、难以通过数据洞察候选人素质、AIGC 辅助工具利用率低，导致面试效率低、人岗匹配精准度不足。结合当前候选人素质趋势，整合测评工具与 AIGC 技术，构建实战型面试能力体系。

课程收获

熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职能岗设计差异化面试问题

掌握 3 类专属测评工具（DISC 性格测评、事业驱策测评、压力影响测评）的分析方法，能独立输出候选人心理画像与岗位适配建议

学会运用 AIGC 辅助工具生成问题库、处理面试数据，提升面试效率

能结合当前候选人素质趋势，优化面试策略，提高候选人评估精准度

课程对象

各业务条线面试官

课程大纲

第一天（总时长 6 小时）：认知升级・数据 + 心理 + 面试技巧

模块一：招聘数据洞察（0.5 小时）

1.1 核心数据分析

人才结构：技术岗 / 职能岗学历分布、院校供给占比

素质对比：应届生 vs 往届生（技术能力 / 心理特质 / 职业期待）差异

数据应用：标注数据与面试策略的关联逻辑

1.2 高潜人才识别维度

通用指标：学习能力（专业成绩 / 证书）

岗位适配度（技能与 JD 匹配）

稳定性（职业规划连贯性）

模块二：候选人心理分析与专属测评实操（2.5 小时）

2.1 候选人核心心理画像（15 分钟）

通用型画像：

技术型（逻辑强、协作敏感度低）

市场型（沟通主动、细节弱）

职能型（执行严谨、创新弱）

心理风险预警：

频繁换工作预期

协作抵触

压力适应弱

2.2 专属测评工具应用（2 小时 15 分钟）

2.2.1 职业性格测评（DISC）（30分钟）

5 分钟判沟通风格；岗位 / 团队适配性；针对性面试方案；优势 / 劣势 / 上升方向分析

实操：现场测评+ 解读

2.2.2 事业驱策测评（45分钟）

求职 / 工作 9 大动力

地位驱动→想 “当官”

安全驱动→想 “稳定”

收入驱动→想 “多赚钱”

主动性驱动→想 “做自己喜欢的事”

意义性驱动→想 “做重要且有意义的事”

专业性驱动→想 “做有技术含量的事”

兴趣驱动→想 “做自己喜欢的事”

关系驱动→想跟关系好的人一起共在

领导驱动→想为自己喜欢的领导工作

实操：现场测评+ 岗位匹配度解读

2.2.3 压力影响测评（10 分钟）

压力对工作的影响

压力和倦怠的表现

压力状态的调整

实操：通用职场压力情景测试

2.2.4 认知能力测评补充（30 分钟）

方向：逻辑思维、工作记忆、问题解决能力

实操：分组整合三类测评结果，输出心理画像 + 适配建议

2.3 笔迹分析实操（30 分钟）

形态

字体大小→自信度

倾斜度→社交倾向

结构

工整度→逻辑能力

连笔频率→决策风格

力度

笔压轻重→抗压性

涂改痕迹→严谨性

模块三：结构化面试技巧（3 小时）

3.1 测评导向的面试准备（75 分钟）

测评结果转化：拆解 3-5 个核心验证点

例：“DISC 支配型 + 地位驱动”→验证目标管理能力

岗位定制观察清单

技术岗（重点看逻辑思维 / 专业能力）

市场岗（重点看沟通能力 / 目标达成）

职能岗（重点看执行能力 / 细致度）

3.2 非语言信号解码（30分钟）

肢体语言：积极信号（身体前倾、手势开放）、风险信号（双手交叉、回避对视）识别（例：候选人说 “擅长团队协作” 却频繁双手交叉→需进一步验证）

多维度验证：语言内容 + 微表情 + 笔迹特征 + 测评结果的交叉判断

实操：观看通用职场微表情视频，分组标注关键信号并解读

3.3 高效沟通技巧（60 分钟）

破冰：按 DISC 性格设计差异化话术（例：对技术型候选人聊 “过往项目细节”，对市场型候选人聊 “沟通场景案例”）

追问：细节深挖法（what→how→why）+ 示例演示

实操：分组设计压力提问（通用职场场景），每组展示 1-2 个问题

第二天（总时长 6 小时）：技能落地・AIGC + 评估决策（强化演练）

模块四：AIGC 赋能面试问题设计（3 小时）

4.1 岗位能力维度拆解（45 分钟）

通用能力：跨部门协作、持续学习、AI 工具应用

专业能力：

研发岗（专业技术掌握、技术优化能力）

市场岗（沟通对接能力、目标达成能力）

职能岗（流程处理能力、资源协调能力）

4.2 AIGC 工具实操（1 小时 45 分钟）

应用方向：输入 “岗位能力需求 + 测评维度”→生成初始问题库；用通用岗位关键词优化问题精准度

质量校验：有效性（判断问题是否能区分候选人能力差异）、合规性（规避年龄 / 性别等敏感问题）

实操：分组选定岗位（研发岗 / 市场岗 / 职能岗），用 AIGC 生成 15 个初始问题→优化为 10 个核心题

4.3 分岗位问题库搭建（30 分钟）

研发岗：技术理解题 + 逻辑测试题 + 专业性驱动匹配题

市场岗：沟通测试题 + 目标达成题 + 关系驱动匹配题

职能岗：流程优化题 + 协作测试题 + 安全驱动匹配题

模块五：面试结果评估与决策（3 小时・强化演练）

5.1 AIGC 辅助评估（40 分钟）

数据结构化：面试语音转文字→提取能力表述 + 测评特质匹配点

量化评估：技术能力匹配度、心理特质（三类测评）交叉验证

输出：候选人综合评估表示例（含能力得分、测评适配度、岗位推荐建议）

5.2 多轮面试决策（40 分钟）

首轮（技术 / 专业能力筛查，淘汰硬技能不达标者）

二轮（心理特质 + 文化适配验证，结合三类测评结果）

决策依据：

能力匹配度 × 测评适配度 × 岗位需求紧急度

5.3 高仿真评估演练（1 小时 40 分钟・重点强化）

真实可获取的候选人简历（3 份，覆盖研发 / 市场 / 职能岗）

“DISC + 事业驱策 + 压力测试” 示例报告

笔迹样本

实操流程：

分组研读材料

小组内讨论：标注候选人优劣势 + 测评结果与岗位匹配点

输出决策结果：“录用 / 待定 / 淘汰” 建议 + 详细理由

总结：课程内容回顾串讲与输出成果确认

慧老师

教育及资格认证

高级讲师

专注降本增效实战人力专家

10+年企业人才管理实战经验

中国人民大学硕士

中科院心理从业资格

国家一级企业培训师

AACTP国际认证培训师

APTC国际认高级薪酬管理师

APTC国际认高级绩效管理师

讲师经历及专长：

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

著有剧本杀作品：

《苍穹幻想》 （赛博朋克风格未来职场生态立意本〉

《智AI逆袭》（Chat GPT应用培训课程剧本）

《心想事呈》（新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本）

《算尽机关》（人才盘点培训课程剧本）

《目标X space》（OKR落地应用培训课程剧本）

擅长领域：人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济（社保公积金）、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……

→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：

■ 2020&2021&2022《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师

■ 多所高校就业特邀指导老师

■ 金华移动——【青年干部测评&胜任力搭建项目】

■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】

■ 青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

■ 东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】

■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】

■ 新疆农信社——【联社&网点人才组织测评&优化配置】

■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】

■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】

■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】

■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】

■ 曾为多家企业机构、员工解决了百余个劳动争议案例

……

慧君老师10余年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。

慧君老师在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！

慧君老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%！

著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到10000册，至今仍持续畅销。

老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。

培训客户：

银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……

国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……

互联网：林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技，……

其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会……

快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……

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