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业财融合推进财务管理能力提升

【课程编号】:MKT003121

【课程名称】:

业财融合推进财务管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年11月20日 到 2010年11月20日3000元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供业财融合推进财务管理能力提升相关内训

【其它城市安排】:上海 佛山

【课程关键字】:杭州财务管理培训

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课程介绍

在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的,虽同源异流,但角色最难界定,施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单元的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”

课程收益:

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

适合对象:

财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等

核心内容:

第一模块 财务转型需要业财触合

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别

业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

业务财务的现状、实践和趋势

业务财务在企业中的实践和现状

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士

业务财务的价值:

利用财务模型事先算赢市场和利润

通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 业务财务的组织结构

国际领先的财务管理分工理念

如何设置业务财务的组织结构?

案例解析:某中国企业业务财务的成功 转型

如何与企业的业务流程契合?

业务财务与经理人的关系:“参与”与“独立”的动态平衡

业务财务实现管理职能的三个条件

技能(能否?) 职权(可否?) 动机(愿否?)

如何评价业务财务的绩效

融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在

案例分享:重新定义企业财务的组织架构

岗位设置与财务岗位匹配

岗位职责与作业指导

目标与绩效

第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地

经营分析支持决策

数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

构建指标体系,使数字化管理成为可能

-指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?

-什么是提升企业竞争力的指标?

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

成本管理和优化

-成本控制创造价值

-供应链成本管控与企业盈利能力的提升

发展趋势:全供应链成本管控应用到渠道和客户盈利分析

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

-财务管理报告的要素、作用、常见问题

-视窗法一页呈现

二、 资源配置预测监控

资源配置的四大目标

业务财务应该如何参与预算的编制和控制

运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析:出谋划策帮助公司扭亏为盈

案例解析:1.滚动预测:销售前端的周预测

三、风险管控全员参与

业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”

业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控

发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门

业务财务实现全员内控和全员自我审计

四、量化绩效驱动员工

构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四模块 业务财务的能力要求和团队建设

业务财务个人和团体的能力要求

业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

-熟悉业务,抓住关键控制点

-逻辑思维,用数字说话

-执行力,不达目的不罢休

对业务财务群体的核心能力要求

-掌控数据的能力

-构筑总部与业务沟通平台的能力

-作为合作伙伴的能力

作为企业管理顾问的能力

业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析:某企业利用信息系统防范 超高库存

案例解析:某企业全员内控系统和自检 工具池

案例解析 :案例互动与课程总结

孙老师

曾任某集团知名企业本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理,职业经理人;某集团知名企业工作经验15年,曾兼任集团企业大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;具有丰富企业财务管理实战经验。

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