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物流供应商的选择、管理与绩效评估

【课程编号】:MKT003129

【课程名称】:

物流供应商的选择、管理与绩效评估

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年10月24日 到 2010年10月24日2950元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流供应商的选择、管理与绩效评估相关内训

【课程关键字】:上海供应商选择培训,上海供应商评估培训,上海供应商管理培训

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课程大纲:

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况

(1)第三方物流的服务理念

----以服务为中心,以外包为体系

(2)什么是真正的第三方物流

(3)结合服务特点,中国的第三方物流具体表现是什么,差别在哪里

(4)我们制造业到底需要什么样的第三方物流

案例: 导向物流在第三方物流中的作用

二 对于物流供应商的绩效考核(评估的方法)

(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部

(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整

(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话

(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解

----准确率 30分

----及时率 (下面课上详细介绍)

----保险赔付率

---绿色环保

----垫资

----高峰运能的保障

----长短结合

----网上货物查询

----事后的数据解析与提供

----暂存与投料

---官方背景

….,………………….

(4) 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术

(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差

----司机俱乐部的帮助在哪里

案例:安得的能力学会借鉴

供应链管理下的物流的供应商的选择与管控

(1)明确我们的需求,尽量使我们的需求量化,减少个人主观判断上的反复

(2)目前,一个第三方物流新增的功能包含哪些:

----投料仓与喂料

----库存报警

----路线规划

----增值数据的提供

四 建立一个良好的评估物流的供应商业绩的平台,并如何引导物流的供应商在这个平台上互动

(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动

(2)与物流公司之间的电子相应,如何让他们配合,前提是了解他们

(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划

案例:东风康明斯的指标分析

专家老师

现任某500强企业供应链总监,负责全面的物流供应链管理工作。

十多年跨国企业物流与供应链管理经验,历任供应链运作,计划经理,物料总监,渠道业务拓展总监、供应链总监等。

擅长供应链网络分析、物流服务外包等,其丰富的实践和案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率,其出色的问题分析和解决能力获得学员一致赞赏和认可。

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