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柔性生产计划与排程管理

【课程编号】:MKT003512

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2012年11月23日 到 2012年11月24日3680元/人

2011年09月16日 到 2011年09月17日3680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与排程管理相关内训

【其它城市安排】:北京 广州 苏州 深圳

【课程关键字】:上海柔性生产计划培训,上海排程管理培训

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课程背景:

“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

……

针对以上难题,我们推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

培训目标:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源人、机、物)利用效率

授课对象:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程大纲:

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

2.“微笑曲线”行业面临的挑战

3.柔性生产系统要素

4.柔性生产计划的组织与职能优化

5.项目管理与量产管理

项目计划与组织

案例分析:从样件生产到量产实施

案例分析:PMC职能集成和发展

6.生产计划管理策略分析

不同的生产类型

生产&计划类型的组合

计划策略分析矩阵

计划策略分析要素

7.生产计划管理精益化分析

动态计划分析图(价值流图)

案例:起重机BOM分析

计划脱困的三条路径

二、柔性生产计划系统实务

1.工厂运营计划的流程与框架

2.年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

从综合生产计划到生产预算

计划订单中,详细数据手法

3.月度计划管理

产销平衡会

主生产计划平衡对象

主生产计划会

主生产计划的重排与修订

主生产计划编制中需要考虑的成本

主生产计划模拟演练

4.市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡(CRP能力负荷计划)

内部生产能力分析

案例分析:多品种小批量下的计划与排程

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

1.订单处理流程

2.排程原则与目标

连续流水生产型企业排程重点

离散生产型企业排程重点

3.订单优先级管理

MTO类型订单的优先级原则

ETO项目型计划优先级

MTS类型生产的优先级

4.排程案例分析

前推或后推排程

决定生产的优先法则

5.周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单、改单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

6.APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

7.库存控制

供应商开发与物料需求计划

呆料预防

安全库存练习

ROP计算方法

老三篇:ABC、安全库存、订货点

新三篇:ERP、JIT、VMI

8.急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划

1.影响产能的因素解析

2.如何科学的计算和评价产能

3.粗能力计划与能力规划

4.产能的调整与规划策略

生产调度

进度控制

案例分享:按灯系统、看板

计划变更管理

5.产能调整模拟演练

6.投入与产出控制

五、生产绩效管理

1.如何有效衡量生产运作水平

2.生产统计与生产分析

3.生产系统关键绩效(KPI)指标

王老师

教育及资格认证:计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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